王老板干木門板材廠10年有余，因?yàn)樽约耗芰途τ邢蓿瑥S子一直處于不溫不火不尷不尬的境地，談不上什么發(fā)展。直到去年開始感覺情況已經(jīng)變得不妙了，便和兩個(gè)合伙人商量后面的打算。老王提議關(guān)停，但是兩個(gè)合伙人不愿意。

于是老王便給出了如下幾點(diǎn)理由：

1、環(huán)保只是開始，接下去還有安檢和消防會(huì)接踵而至。玩意兒名目繁多，防不勝防。之前一家工廠，環(huán)保砸進(jìn)去1000多萬(wàn)，環(huán)保過了安檢又來(lái)了，照著行情，很難生存，進(jìn)廠打工還有5000塊一個(gè)月的工資。

2、成本壓力大，年繳納稅收、廠房租金、環(huán)保設(shè)備增添后增加的電費(fèi)，這一些列置辦下來(lái)，會(huì)比原來(lái)支出多85萬(wàn)一年。就算物價(jià)上調(diào)，也完全負(fù)擔(dān)不了新增加項(xiàng)目的支出。

3、因環(huán)保整頓，大量工廠關(guān)停，勢(shì)必造成大量勞動(dòng)人員失去收入，沒有收入就不敢消費(fèi)，產(chǎn)品滯銷，到時(shí)候就更加是進(jìn)退兩難。最重要的就是10年沒日沒夜的苦熬、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，損耗了身體和精力，結(jié)果卻不理想，心是真的累了！

老王這個(gè)近300人的廠子，主要客戶是國(guó)企和上市企業(yè)。這在過去絕對(duì)是一塊香餑餑。但是在經(jīng)濟(jì)壓力每況日下的今天，卻成了他痛苦的根源。客戶回款和賬期越來(lái)越長(zhǎng)，工廠還有300多號(hào)工人需要養(yǎng)活，人均5000的工資加上各種保險(xiǎn)和公積金，單月人力成本支出達(dá)200萬(wàn)，房租水電稅費(fèi)加起來(lái)一個(gè)月雷打不動(dòng)的“穩(wěn)定消費(fèi)”就要300萬(wàn)。

前幾年辛辛苦苦掙的錢，近兩年全折騰了，折騰好了也算，就怕是個(gè)沒底的事。供給側(cè)改革、產(chǎn)能過剩、收縮貨幣政策，或許真的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，國(guó)家要擠泡沫了。努力，再接再厲，生活總要繼續(xù)下去。