借助團隊力量，依靠團隊精神而戰(zhàn)斗,才是提高店面整體業(yè)績的必備條件。那么作為店面的領頭人，店長該如何打造一支優(yōu)秀的店面團隊？又該如何定位自己的角色呢？

一、身先士卒，沖鋒在前。

店長的主要工作是銷售管理及團隊建設，個人必須具備較強的銷售能力，更重要的是要以身作則，起到積極銷售的模范帶頭作用。身為店長都親自服務顧客，店員能不打起精神嗎？

店長與店員雖崗位職責有異，但前進方向相同，整體目標一致，店長一定要當好引導者，帶動者，面對工作沖鋒在前，帶領團隊向目標前進。

二、權利下放，凝聚向心力。

假如店面的每一位店員都把店面當成自己的店面，每一個人都是這家店的店長，那可以毫不夸張的說，這家店絕對業(yè)績超凡！

那如何達成這一目標，小編為各位店長介紹一種簡單而實用的方法——晨會。

店長需精心設計好晨會內容，讓每一個人輪流組織晨會，讓每一個人融入到店面工作的方方面面中來。讓每一位店員都把店當成自己的家一樣關心、愛護，這樣團隊的戰(zhàn)斗力才更強！

三、不吝贊美，精神激勵。

人都喜歡被認可，一句鼓勵可使笨蛋變天才，話糙理不糙。店員同樣需要一句鼓勵，一聲贊美。銷售工作面臨身體和精神雙重壓力，每天要面對很多形形色色的顧客，服務好顧客有時真的很累，業(yè)績不佳時，情緒也會低落。此時，店長給他一句安慰，同事給他一聲鼓勵，他會從內心激發(fā)一種力量，鼓足勇氣，重新戰(zhàn)斗。

當?shù)陠T銷售很好或遇到其他開心的事情，店長同樣需要給予認同與贊美，會讓店員找到歸屬感，心情更棒，工作激情自然更高。有困難而分擔，有碩果而分享，多鼓勵，少批評，工作、生活雙關注，這才是一名優(yōu)秀店長應該對待團隊的正確態(tài)度。

店長作為店面的領導者，必須發(fā)揮好帶頭作用，凝聚團隊力量，激發(fā)團隊斗志，依靠團隊贏得勝利！