防盜門的全稱為“防盜安全門”。它兼?zhèn)浞辣I和安全的性能。按照《防盜安全門通用技術(shù)條件》規(guī)定，合格的防盜門在15分鐘內(nèi)利用鑿子、螺絲刀、撬棍等普通手工具和手電鉆等便攜式電動工具無法撬開或在門扇上開起一個615平方毫米的開口，或在鎖定點150平方毫米的半圓內(nèi)打開一個38平方毫米的開口。并且防盜門上使用的鎖具必須是經(jīng)過公安部檢測中心檢測合格的帶有防鉆功能的防盜門專用鎖。防盜門可以用不同的材料制作，但只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)檢測合格，領(lǐng)取安全防范產(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)證的門才能稱為防盜門。

國內(nèi)防盜門行業(yè)起步較早，發(fā)展較快。自從美心、盼盼、步陽、王力等防盜門行業(yè)“元老級”品牌塵埃落定之后，國內(nèi)防盜門行業(yè)整體上已經(jīng)步入成熟階段。然而，防盜門的產(chǎn)品整體被定格為“低檔貨”，這將對整體行業(yè)的后續(xù)發(fā)展非常不利。專業(yè)優(yōu)勢的減弱，防盜門企業(yè)是否適行多元化?

防盜門多元化：專業(yè)優(yōu)勢減弱

以廈門防盜門行業(yè)為例，由于普遍屬于高端產(chǎn)品，且特點鮮明，所以在閩南市場上深受歡迎。但在全國其他地方，卻鮮為人知。廈門許多防盜門企業(yè)都想拓展市場，卻不得不面臨一個難題。

廈門有很多防盜門企業(yè)正在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，紛紛向木門、銅門產(chǎn)品領(lǐng)域延伸。與美心、盼盼等國內(nèi)知名品牌的延伸策略相同的是，廈門企業(yè)也沒有另創(chuàng)獨(dú)立品牌;不同之處在于產(chǎn)品不單列，而是充分融入到原來的產(chǎn)品體系中。到目前為止，廈門已經(jīng)有很多以家裝市場為主渠道的防盜門企業(yè)開始以此模式來發(fā)展。由于以前是單一的防盜門產(chǎn)品，現(xiàn)在融入到了整個室內(nèi)門領(lǐng)域，所以產(chǎn)品體系增多了，店面也不得不擴(kuò)大。這樣一來，廈門防盜門企業(yè)向多元化前進(jìn)了一步。但與此同時，這也加大了企業(yè)突破下一階段瓶頸的難度。

這種多元化發(fā)展，致使產(chǎn)品原有的突出優(yōu)勢被稀釋。防盜門與木門之間總會有主角和配角之分，兩者兼顧后的專業(yè)化優(yōu)勢會慢慢喪失。很多有實力的經(jīng)銷商恐怕難以接受這種模式，尤其是那些在福建區(qū)域以外的經(jīng)銷商就更是難以兼顧這種模式。

防盜門企業(yè)的多元化應(yīng)慎行

防盜門企業(yè)的多元化發(fā)展，在某種程度上雖然能暫時解決企業(yè)自身發(fā)展的問題，但從長遠(yuǎn)來看只是治標(biāo)不治本。防盜門企業(yè)實行單一品牌的多元化，除了不利于市場拓展外，還不利于企業(yè)在自身成熟的區(qū)域市場的發(fā)展。比如工程市場，一直都是防盜門行業(yè)的主要銷售渠道，隨著精裝修時代的到來，開發(fā)商會對防盜門產(chǎn)品的要求越來越高，防盜門企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢就顯得非常重要了。如果防盜門的專業(yè)優(yōu)勢被淡化，企業(yè)被接納的機(jī)會就會減少。

據(jù)行業(yè)相關(guān)人士介紹，2011年的整體生意不如2010年，他把其中的主要原因歸結(jié)為兩點：一是房地產(chǎn)市場的低迷，二是精裝房市場的沖擊。這位店長特別強(qiáng)調(diào)了精裝房市場的沖擊，他認(rèn)為，長期以來在廈門防盜門家裝市場的生意之所以興旺，就是因為開發(fā)商對防盜門產(chǎn)品不重視，安裝質(zhì)量低劣的防盜門產(chǎn)品，結(jié)果許多業(yè)主在裝修時就會更新防盜門。但隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇以及精裝房時代的到來，開發(fā)商的理念正在轉(zhuǎn)變，越來越多的開發(fā)商在工程配套上開始選擇品質(zhì)優(yōu)良、檔次更高的防盜門。這樣一來，很多業(yè)主就沒有必要更換防盜門了，從而使零售市場受到較大的沖擊。

企業(yè)從防盜門延伸到木門、銅門，在企業(yè)固有的市場沒太大變化的基礎(chǔ)上，銷售肯定會提升，因為防盜門是進(jìn)戶門，顧客買一個即可，而木門是室內(nèi)門，一家就需要五六個以上。但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，防盜門與木門、銅門等共用一個品牌的風(fēng)險極大，有可能讓一家原本優(yōu)勢十足的企業(yè)變得平庸，最終導(dǎo)致失去原有的市場份額。

借鑒相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，實施品牌多元化即使是大企業(yè)、大品牌，也無法以單一品牌發(fā)展多元化的產(chǎn)品。

有實力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，必須做好品牌的多元化才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

地板行業(yè)的龍頭老大——圣象集團(tuán)已經(jīng)先后進(jìn)入壁紙、木門和家具領(lǐng)域，壁紙打的是“瑞寶”品牌。木門和家具則是由圣象的母公司大亞集團(tuán)運(yùn)作，分別以合雅和圣世年輪為品牌，圣象仍然是一個獨(dú)立的地板品牌。圣象的這種做法一方面是為了開源增收，另一方面是為了規(guī)避品牌風(fēng)險。

在防盜門界，廣東金大田在向高端領(lǐng)域突圍時，另創(chuàng)了一個“東方美域”的品牌，而且延伸的領(lǐng)域仍然在防盜門業(yè)本身。業(yè)界專家高志華有這樣的觀點：“多元化往往意味著新品牌或新產(chǎn)品的誕生，但要注意這個‘生’字蘊(yùn)藏的兩層含義：一個是出生的意思，單純指企業(yè)開拓出的‘副業(yè)’;另一個是新生的意思，寓意企業(yè)在新進(jìn)入的領(lǐng)域中屬于比較‘嫩’的，即沒有豐富的市場競爭經(jīng)驗，因此有可能在該領(lǐng)域繳納一大筆學(xué)費(fèi)，這是需要企業(yè)掂量的。”