2019年3月9日，鑫迪木門全國經(jīng)銷商專賣店“IT門店系統(tǒng)”導(dǎo)入在鶴崗進(jìn)行首場(chǎng)培訓(xùn)。此次系統(tǒng)導(dǎo)入特邀請(qǐng)到潤(rùn)禾培訓(xùn)管理有限公司邵學(xué)東老師來到終端市場(chǎng)，為大家?guī)砹岁P(guān)于“IT門店系統(tǒng)”的課程分享。與此同時(shí)，鑫迪商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)趙申老師也來到了現(xiàn)場(chǎng)與經(jīng)銷商及團(tuán)隊(duì)共同研討。

在當(dāng)下新零售、大定制、大家居環(huán)境背景下，終端專賣店普遍存在各種問題，但危機(jī)出現(xiàn)的地方往往也潛伏著“趨勢(shì)”和“機(jī)會(huì)”。所以，打造一套屬于門店系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的運(yùn)營體系，一定是大勢(shì)所趨，只有這樣才有機(jī)會(huì)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

此次系統(tǒng)正式導(dǎo)入前，邵學(xué)東老師和趙申院長(zhǎng)在鶴崗店面做了深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下門店存在九個(gè)方面的問題：

1、銷售流程混亂

當(dāng)下經(jīng)銷商老板們最急需解決的一個(gè)問題，就是無法把自己的經(jīng)驗(yàn)快速的傳遞給銷售團(tuán)隊(duì)，以至于每年都出現(xiàn)人才匱乏的現(xiàn)狀。

2、目標(biāo)管控薄弱

目標(biāo)=成功，很多的終端店面或許也制定了目標(biāo)，但是在管控及分解上出現(xiàn)很多的問題，最終導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)沒能達(dá)成。

3、管理體系混亂

許多終端門店對(duì)于整個(gè)店面管理體系不夠重視，沒有一個(gè)有效的流程，更沒有長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)管理模式，對(duì)于會(huì)議管理的概念也非常模糊。

4、服務(wù)意識(shí)模糊

銷售打江山，服務(wù)定天下，消費(fèi)者對(duì)購物環(huán)境要求越來越高，銷售的過程就是服務(wù)的過程。打造一套標(biāo)準(zhǔn)的接待商務(wù)禮儀迫在眉睫！

5、促銷系統(tǒng)打造

工作我們知道該如何去干，比如店面布展、悅客氛圍打造等，但是對(duì)于整個(gè)促銷系統(tǒng)流程不清晰，不懂得如何將促銷做成系統(tǒng)化。

6、集客渠道引入

集客渠道很多，如何進(jìn)行有效的調(diào)研制定適合你店面的集客渠道是關(guān)鍵。

7、人才系統(tǒng)建設(shè)

薪酬機(jī)制設(shè)定等是現(xiàn)在很多終端店面需要解決的痛點(diǎn)，人才是你店面最大的財(cái)富，如何將你的人才充分利用仍是很大的問題。

8、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)

很多終端店面薪酬體系設(shè)計(jì)不合理、員工薪資不平等的問題嚴(yán)重，而公平的薪酬體系也是在企業(yè)管理、終端店面運(yùn)營中尤為重要的環(huán)節(jié)！

9、運(yùn)營管理導(dǎo)入

運(yùn)營管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研究、獲悉、把握好市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，用最佳的工作效率，快速適應(yīng)市場(chǎng)是取得成功的關(guān)鍵

3月9日鑫迪木門IT門店系統(tǒng)導(dǎo)入鶴崗站合影

最后，讓我們拭目以待，十天的時(shí)間，通過一套系統(tǒng)的培訓(xùn)，2019年為鶴崗鑫迪專賣店插上騰飛的翅膀，早日實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增。