為了適應公司戰略發展需要，打造學習型管理團隊和職業化員工隊伍的目標，營造良好的企業文化氛圍，最終打造學習型企業、塑造企業人和現代人的目的，千川木門湖北生產基地自2019年開辦了管理人員和員工夜校。

4月11日晚，千川木門湖北生產基地再一次開展了夜校學習培訓。本期培訓學習主題是非人力資源經理的人力資源管理，30余名中高層管理人員參加了此次培訓。陳講師向在座的各位同事講解了人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等人力資源六大模塊方面的內容。通過這些知識，讓大家加深了對招聘人員，保持員工的穩定性，提升員工工作技能，員工福利，績效考核，處理員工關系等各個方面的理解，懂得了人力資源管理的意義。自此，千川木門夜校培訓計劃慢慢走上正軌。

完善制度，明確職責。千川木門對員工夜校的辦學內容、辦學時間和課程安排等形成制度要求，明確每周四晚7點到9點作為夜校學習的固定時間，每名員工每月保證參加1到2次的夜校培訓。

夯實基礎，強化師資。豐富教學內容，根據公司各部門的特點，從國家政策、公司文件、體系制度、團隊建設、技能培養等各個方面相互學習，從教學內容設置抓起，同時輔以聘請公司內專業帶頭人、優秀技術骨干以及外聘講師等為夜校授課，以文字講解、現場互動或者實際操作演練等多種形式實施，確保夜校活動按步驟推進。

樹立典型，標桿引領。對員工夜校學習情況調研檢查，開展員工滿意度調查，及時糾編并就內涵和外延進行補充，把滿足員工精神文化需求的內容納入夜校學習范圍，對培訓效果好的夜校項目和講師進行表彰，在全公司樹起典型標桿的示范引領作用。

夜校學習是一個長期的、循序漸進的過程，對于提升公司凝聚力、向心力和戰斗力，為公司進一步發展儲備人才起著至關重要的作用。千川木門湖北生產基地將堅持不懈做好夜校建設，推進學習培訓常態化，長效化。