微評有料，建材網周報：上周，令人期待已久的上海廚衛展圓滿落幕，踩著五月的尾巴，第二十屆成都家具展來了，建材家居行業依舊“風云涌動”。阿里與紅星美凱龍成功牽手后兩周，再次傳來消息，雙方將在七大領域正式展開戰略合作；定制家居行業的發展令人困惑，做多品集還是整裝？隨著微利時代的到來，家具企業又該如何生存？

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展會篇

上海廚衛展圓滿落幕

5月27-30日，上海新國際博覽中心迎來一波觀展熱潮。被譽為“行業發展風向標”的第24屆中國國際廚房、衛浴設施展覽會在此舉行。據不完全統計，此次展會有來自澳大利亞、奧地利、比利時、保加利亞、加拿大、開曼群島、丹麥、芬蘭、法國、德國、匈牙利、印度、印度尼西亞、意大利、日本、韓國、馬來西亞、馬耳他、毛里求斯、荷蘭、新西蘭、波蘭、俄羅斯、新加坡、西班牙、瑞士、泰國、土耳其、阿拉伯聯合酋長國、英國、美國、越南、中國及港臺地區的1257家中外著名廠商報名參展，展出面積達23萬平方米。

微評：

上海廚衛展開展期間，衛浴以及櫥柜等相關行業資訊刷爆網絡和朋友圈。可見在家居建材行業，客戶和經銷商對此類展會活動的關注度相當之高，無論是企業還是經銷商，都不該輕易放過這個機會。

第二十屆成都家具展持續升級定制智能家居全產業鏈

2019年6月1，第二十屆成都國際家具工業展覽會正式開館。展會延續“一展雙館”模式，在中國西部國際博覽城和世紀城新國際會展中心同時舉行，展覽總規模34萬㎡，并首次啟用西博城室外展區，呈現家居雙產業鏈。其中，中國西部國際博覽城展覽規模24萬㎡，呈現成品家具全產業鏈；世紀城新國際會展中心展覽規模10萬㎡，呈現中西部第一、全國一流的定制智能家居全產業鏈。

微評：

上海廚衛展剛剛落幕一天，成都家具展火速“接棒”，正式開啟“六月熱”，此次成都家具展依舊延續“一展雙館”的模式，展覽總規模突破33萬㎡，不知又會出現哪些新面孔，值得期待！

合作篇

七大領域全面融合 紅星阿里打通家居新零售任督二脈

5月26日，紅星美凱龍家居集團股份有限公司（601828.SH）發布《關于與阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司簽訂戰略合作協議的公告》稱，雙方將在新零售門店建設、電商平臺搭建、物流倉配和安裝服務商體系、消費金融、門店復合業態、支付系統、信息共享等七大領域展開戰略合作。

微評：

阿里巴巴與紅星美凱龍的合作，意味著兩個龐大消費數據平臺的互通。在完成商品、營銷、物流、支付、信息等方面數據打通后，未來阿里巴巴用戶將與紅星美凱龍用戶實現全面打通，改變消費者在家居家裝消費中所需要的物流體驗、服務體驗、金融體驗以及所有的商品交互體驗，真正形成線上線下用戶閉環，實現家居產業的重構。

行業篇

“網絡版”兒童家具質量超半數不合格

5月27日、28日，北京市消費者協會先后發布了網售嬰兒床、網售學習桌椅的比較試驗結果。結果顯示，兩種商品的整體質量堪憂。網售嬰兒床的比較試驗共測評了20個品牌的20件嬰兒床，16件嬰兒床樣品不符合標準要求；網售學習桌椅的比較試驗中，40件樣品中有21件樣品(13件學習桌和8件學習椅)不符合國家標準要求。這些不合格商品大多來自天貓、京東商城、蘇寧易購、國美在線、亞馬遜、1號店等多個知名電商銷售平臺。

微評：

無論是哪個行業，質量問題都是受眾關注的重點，針對孩子或老人制作的家具類產品更要細上加細，否則將對企業和品牌造成不可估量的損失。

市場供不應求？家具制造業發展遭遇三大難題

早期家具業充分享受了人工成本低、消費意識不成熟以及標準滯后帶來的“紅利”，可以說是行業的“黃金時代”。然而這種先天“紅利”也成為行業裹足不前的原因。從今天的視角來看，家具制造業存在著幾個較為突出的問題。

1、疲于市場營銷，疏于生產管理

2、產品開發過度，系統化缺失

3、工業化、自動化，不僅僅是設備和概念

微評：

未來的家具制造業應該走向何方？除了注重設計感、關注消費者需求、高效組織供應鏈等之外，我們認為最主要的還是提升“生產力”，也可以說提升人均產值，而這其中的空間是巨大的。

微利時代到來 家具企業如何生存？

家具行業進入微利時代其實并不需要論證，過去，家具行業純利高達30%～50%，甚至更多，現在的企業普遍的毛利也許有30%～50%，但純利多數只有3%～10%。即使是發展速度最快的定制家具企業，利潤也是10%多一點，已經算是極為微利了。

微利是家具行業發展的必然，從行業的發展來看，市場越是規范，行業越是成熟，利潤越是穩定，越是微利。因此來說，成熟的行業都是微利行業，家具行業的微利時代必然是未來的常態，暴利時代已經過去并且再難回來。

微評：

創新是家具企業在微利時代最好的生存發展動力。家具企業必須要正視這種常態，分析微利經營的新方式，從而做出相應的措施。

做多品集成還是整裝？定制家居進入“跨界打劫”時代

整裝代表行業的終極方向，但今天的定制家居制造品牌如何選擇跨界品類，仍然是業務模式創新的戰略難題。整裝做好的關鍵是整合好設計、主材、施工三要素。除開設計與施工，整裝搞好主材這個要素其實也挺難。定制家居屬于主材，而主材真正的難點就是定制。

在單品過渡到整裝之間，實際上還有一個多品集成的階段。櫥柜+衣柜，衣柜+木門，全屋定制+新風系統，定制家居+智能電器等等，都算是多品集成。多品集成并非品類的簡單疊加，一定是集成之后有功能、外觀、成本、質量等方面的新價值。

微評：

行業未來的方向會多元并存，單品類、多品類、全品類的業態共存，很長一段時間都各有市場空間。在越來越多元的家居建材跑道上，做好自己最重要，哪一條跑道都“既寬也長”，細分市場并不小。