2010年，世友地板開啟了生產(chǎn)木門的大門;無獨有偶，不久后，夢天木門也開始生產(chǎn)地板;接著，地板行業(yè)進軍木門行業(yè)的跨業(yè)營銷模式如雨后春筍紛紛拔地而起;再是透出大自然地板生產(chǎn)木門聲音，今天又看見圣象地板生產(chǎn)木門。不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始分享從地板到木門行業(yè)的這杯羹，接二連三的行業(yè)現(xiàn)象不得引發(fā)人們對同牌跨業(yè)的思考。

強化產(chǎn)業(yè)整合快速壟斷市場

在當前激烈競爭的社會，想要單純地在某一行業(yè)中壟斷市場已經(jīng)不是一件容易的事情，就中國而言，光是地板行業(yè)就能數(shù)出成百上千的品牌，而且往往密集在某一區(qū)域。“對于一個想獲得良好的長遠發(fā)展的企業(yè)來說，最重要的是什么?”僅僅只單產(chǎn)品生產(chǎn)，已經(jīng)不能夠滿足社會競爭的要求，更不能確保一個企業(yè)要做大做強的“宏遠目標”。如何擁有廣闊的視野，看清企業(yè)未來發(fā)展的方向?

“跨業(yè)營銷”讓許多企業(yè)家眼前一亮。對于這四個字，有以下的解釋：跨業(yè)營銷是一種跨行業(yè)、跨產(chǎn)品、跨地區(qū)的組合營銷模式，它帶來的有行業(yè)間的高效創(chuàng)新、有產(chǎn)品間的有效組合，也有地區(qū)間的合作發(fā)展。它是一種“集智”的企業(yè)發(fā)展思維，它有別于傳統(tǒng)的、單體式的企業(yè)發(fā)展，通過廣泛調(diào)動一切可利用的社會資源，跨業(yè)營銷在共贏的基礎上為企業(yè)間合作成長提供著良好的科學規(guī)劃。

短短幾年間，包括大自然地板、富得利地板、圣象地板、美麗島地板等等在內(nèi)，一家又一家的中國林業(yè)品牌相繼導入了跨業(yè)營銷戰(zhàn)略。隨著“大自然海爾”、“富得利張裕”等一個個成功合作案例的出現(xiàn)，跨業(yè)營銷這個概念，在中國跨業(yè)聯(lián)盟研究院的倡導下，在林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會的大力支持下，受到了越來越多社會全行業(yè)的的重視和關注。

“視野決定方向，意識決定戰(zhàn)略”，在生產(chǎn)地板這塊較為成熟土地上，企業(yè)開始進軍木門市場，同牌之間也能挖掘出“真金”，這無疑為營銷戰(zhàn)略又增添了新的解釋，各大廠商的一致行為，或許也正說明這，跨業(yè)營銷愈來愈得到人們的關注，也將是未來社會發(fā)展的方向。

中國自古有“先下手為強”之說，誰先想到誰先搶占領地，誰就能更早地贏在起跑線上。在文章開頭提到的世友、夢天、大自然、圣象等企業(yè)，經(jīng)過多年的經(jīng)營，在地板業(yè)這塊土地上已經(jīng)取得了驕人的成績，同行業(yè)平移，利用原有的各種資源優(yōu)勢，搶占木門行業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)整合，快速壟斷市場，則是讓人眼前一亮的新戰(zhàn)略。

終端聯(lián)合跑馬圈地

隨著市場的發(fā)展日益成熟，最近幾年來發(fā)展勢頭可謂迅猛。行業(yè)已形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，2007年木門行業(yè)總值達到400億，生產(chǎn)廠家過萬，武漢周邊大大小小的門廠就有幾百家。

在我國市場上，一個無法回避的事實是，目前木門企業(yè)規(guī)模過小，產(chǎn)業(yè)集中度不高。據(jù)統(tǒng)計，可以稱得上是工業(yè)化生產(chǎn)的木門企業(yè)多達5000多家，具備一定規(guī)模以機械化生產(chǎn)為主的大概在500萬元產(chǎn)值以上的企業(yè)有3000多家。

目前中國木門企業(yè)的生產(chǎn)和銷售方式卻制約著整個行業(yè)的良性發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)歷了10幾年發(fā)展，但整個中國木門廠家生產(chǎn)總額在1億以上的企業(yè)寥寥無幾，和建材行業(yè)的其他品類如地板、瓷磚、油漆涂料企業(yè)相比發(fā)展嚴重滯后，比如現(xiàn)在精裝修房，一般對地板、瓷磚、油漆、櫥柜、電器等產(chǎn)品都有品牌約定，但對木門卻很少指定品牌。

市場所缺少的、不成熟的、稀缺的，正是企業(yè)在夾縫中生存的機會!圣象木門湖北事業(yè)部經(jīng)理黎乾林針對這個商機說道，“如果木門標準化了，門洞標準化了，住宅產(chǎn)業(yè)化了木質(zhì)門的競爭就會趨向白熱化。”

而當前，在地板行業(yè)已經(jīng)較為成熟的各大企業(yè)開始進軍木門行業(yè)，這種終端聯(lián)合，圈占市場的模式正如火如荼地開展。一方面企業(yè)運用手頭成熟的資源打破木門產(chǎn)業(yè)的瓶頸，讓木門也可以標準化、規(guī)模化生產(chǎn)，形成備貨庫存，市場的競爭更多的增加了資金等壓力，規(guī)模化的企業(yè)，另一方面，像圣象合雅等已經(jīng)占領制高點的企業(yè)，就有機會收購重組、合作，逐漸把市場網(wǎng)絡兼并，跑馬圈地，快速做大。

2007年木門行業(yè)總值達到400億，而生產(chǎn)總額在1億以上的企業(yè)寥寥無幾。數(shù)據(jù)似乎可以充分表明木門行業(yè)發(fā)展并不成熟，還處于一個摸索階段。

“木門行業(yè)經(jīng)過5到10年的產(chǎn)業(yè)升級，會涌現(xiàn)出幾家或十幾家大的品牌企業(yè)，全國的木門企業(yè)至少有50%以上會面臨被兼并、淘汰的命運，即使能夠生存但市場空間也很小了”。黎乾林說。

打造模式強化品牌

行業(yè)發(fā)展不成熟也是門企無法走出區(qū)域局限，豎立起全國品牌的一個原因所在。北京的木門企業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計在1000家左右，而實際上有資質(zhì)的不到200家，很多無資質(zhì)的小公司小企業(yè)在爭奪這塊蛋糕，使得正規(guī)企業(yè)的發(fā)展道路走得更加艱辛。而另外一方面關于木門的知識產(chǎn)權相對薄弱，這給了小公司發(fā)展的一些空間。整個行業(yè)木門樣式同一化的程度相當高，由于整個行業(yè)門檻較低，十幾個人就可進行生產(chǎn)，這種木門樣式的同一化，給了很多小公司的模仿機會，也可說是養(yǎng)活了一批人。

就以圣象為例，在木門業(yè)發(fā)展的時間并不長，從2008年上半年開始進入木門行業(yè)，但集團關注木門行業(yè)時間卻有很長時間了，2008年圣象木門投資2.1億建立了工廠，其中設備投資比較大。據(jù)悉，木門上的投資將達到5.6億元，產(chǎn)能達到150萬套，我們將成為中國乃至世界木門行業(yè)的超級航母，將中國木門的發(fā)展帶到一個新的高度!

“做企業(yè)，不僅要做一個生意人，更要做一個經(jīng)營者。做生意和經(jīng)營一家企業(yè)是兩回事。”，日本首富柳井正在他的書里《一勝九敗》中說：“經(jīng)營者和生意人的區(qū)別在哪里?生意人大多是喜歡買賣商品這種商業(yè)行為方式的。從這個意義上來說，大多數(shù)中小企業(yè)的社長，都還稱不上是經(jīng)營者。經(jīng)營者必須有明確的目標，能夠制定出嚴密的經(jīng)營計劃，帶領企業(yè)迅速成長，最大限度擴大企業(yè)的效益。”

木門這條路子已經(jīng)尋找到，瓶頸問題也亟待突破進軍之后，如何做大做強，“升級提速，加速成功;打造模式，強化品牌”，按照柳井正所給出的思路，做經(jīng)營者，這或許是世友、夢天、大自然、圣象這些進軍木門業(yè)的企業(yè)應該思考的關鍵問題。