怎樣度過危機?

針對當下的木門行情，有的企業發展得越來越好，有的卻一蹶不振。在四川木門行業發展得比較好的一批中，本木木業無疑是一大代表。為此本木木業老總為我們分析到，我們的競爭優勢有三個方面：第一，誠信企業，我們一直秉承著誠實經營、信用立足、勤勞奮發的信念;其次，主動創新。主動創新主要是差異化的產品;最后，我們所有的產品定位明確，根據我們不同的區域、不同的消費者配備不同款式和不同顏色。在定價方面我們有自己不可復制的一面。

怎樣應對招工難?

歡佳豪門負責人表示：“面對這兩個問題，首先我們在自己企業文化上，定位為人性化管理;在員工食堂，在菜肴方面的調整，包括每個員工的宿舍都配備了空調和冰箱，幫助員工設立一些小型圖書館和小型電影院、文化器材等系統化配備，還有我們公司成立了民主化的工會，希望員工能真正把這里當成自己的家。”

怎樣面對房產調控的影響?

木門企業如何面對當下的發展難題?

某門企負責人在談到當下的樓市調控時表示：“我們對于目前的木門市場還是有信心的，任何行業都有一個洗牌的過程，也就是優勝劣汰的過程。”他表示，我們的做法更多是在于內功，比質量、比價格、比服務，最后做到最好。
怎樣擴大影響力?

雅居士負責人表示，我們堅持以“誠信為本、以人為本”的原則。其次會加強協會溝通和行業媒體交流，增加與消費媒體的對話，加強了解、加強互信。