今天真正的談?wù)勂放苾r(jià)值觀，對(duì)于市場(chǎng)工作者，企業(yè)管理者，一定會(huì)認(rèn)為這很熟悉。

你的品牌優(yōu)點(diǎn)在哪里？產(chǎn)品的哪些方面受用戶喜愛，經(jīng)銷商是什么原因一直愿意和企業(yè)合作？可真要問(wèn)多了，最終會(huì)發(fā)現(xiàn)，并沒(méi)有自己以為的那樣熟悉。其中對(duì)于品牌最基本的要素--“價(jià)值觀”，很多人并沒(méi)真正考慮過(guò)。

所謂價(jià)值觀:簡(jiǎn)單講就是自己對(duì)事物和行為的總體評(píng)價(jià)：該怎樣做才是對(duì)的。

比如，我們?yōu)槭裁匆珜?dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀？24個(gè)字就是我們國(guó)家倡導(dǎo)的準(zhǔn)則和方向，也就是這樣做才是對(duì)的。

品牌必須有明確的價(jià)值觀，否則這個(gè)品牌就沒(méi)有鮮明的個(gè)性和主張。而價(jià)值觀如果踐行不力，又可能失去用戶和市場(chǎng)。

2009——2019年第一個(gè)十年，是科派的初創(chuàng)期，也是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的黃金十年。

科派從最初的小作坊生產(chǎn)到規(guī)模化生產(chǎn)，離不開產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化，產(chǎn)量離不開市場(chǎng)需求，離不開加入科派大家庭的每一位經(jīng)銷商，經(jīng)銷商更離不開穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和用戶的好評(píng)。

十年時(shí)間，科派人一直在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。科派公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的品牌文化，憑借卓越的品質(zhì)，領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)，獨(dú)特的營(yíng)銷模式引領(lǐng)木門行業(yè)，將藝術(shù)與家居完美結(jié)合，力求為消費(fèi)者打造更完美的定制家居和環(huán)保綠色空間。

看一看科派的發(fā)展歷程：

從發(fā)展歷程看，科派一直在圍繞產(chǎn)品下功夫，十年之間，產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升，不斷獲得行業(yè)殊榮。讓產(chǎn)品升級(jí)，讓質(zhì)量升級(jí)，讓用戶放心是做得最多的事情；交給經(jīng)銷商值得信賴的放心產(chǎn)品是企業(yè)的終極使命。

木門生產(chǎn)一直以來(lái)都是半自動(dòng)化的手工藝定制產(chǎn)品，手工生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求是相當(dāng)嚴(yán)苛的，對(duì)從業(yè)者手藝也有很高的要求，不同批次的材料都會(huì)有不同的差異性，對(duì)原材料的穩(wěn)定性要求也很挑剔，木門的生產(chǎn)管理難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它制造行業(yè)。

不斷清晰的產(chǎn)業(yè)管理過(guò)程中，科派走出了一條以質(zhì)取勝，以制造環(huán)保放心產(chǎn)品為宗旨，讓用戶安心使用的經(jīng)營(yíng)之道。

2018年，房地產(chǎn)市場(chǎng)走入了冰凍期，重慶的門企何去何從？科派人用十年打造的木門品牌同樣走到了十字路口。

沒(méi)有最好，只有更好。科派又一次站在發(fā)展新思維模式的風(fēng)口浪尖上，產(chǎn)品+銷售服務(wù)才是未來(lái)的王道。提高服務(wù)質(zhì)量企業(yè)才有未來(lái)，是立命之本。

第一個(gè)十年創(chuàng)造了品牌的“安心到家”要用下一個(gè)十年打造“服務(wù)致尚”，科派人把打造木門行業(yè)綜合服務(wù)第一品牌作為企業(yè)發(fā)展的核心之本。“服務(wù)致尚，安心到家”就是科派的核心價(jià)值觀。