從價格敏感到品質敏感、從追求低價到追求體驗、從注重實用到追求設計與個性，市場的需求瞬息萬變，面對消費升級排山倒海之勢，眾多同行經銷商在經營實踐中表現出了增長乏力的態勢，但雙羽木門廣元店卻能在行業大潮中穩步前進，不斷突破，究竟是什么樣的經營方式支撐了門店的長足發展，今天，我們走進雙羽木門廣元店，了解其發展背后的經營故事！

雙羽木門廣元店

在經營中，門店負責人田夢瑩一直強調，以員工為導向建團隊、以顧客為導向定戰略、以創新為導向促發展，在市場大潮中積極應變，多措并舉，在復雜動態環境下保持前瞻，確保工作的有效開展！

木門+輕整裝兩大產品體系

員工導向建團隊

首先，在門店團隊建設中，實行目標管理法，田總只提出期望達到的總目標，然后充分發揮員工主觀能動性，由員工根據總體目標制定自己的分目標。一方面強調完成目標，達成工作成果；另一方面重視員工的自我能力展現，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價，從而全面鍛煉員工管理、協調等各項技能。

門店負責人田夢瑩

其次，重視門店人才梯隊建設，注重加強對員工能力的全面培養，以老帶新，同時，田總還會親自指導員工學習，以促進員工的全面發展。“促進發展是我們員工培養的核心目標，我希望在我們這工作過的員工，都能對她們今后的職業規劃有一定的影響，能讓她們學到東西，讓她們實現自己的價值，讓她們賺到錢。即使有一天，從我門店出去，她們依然可以憑借自己的能力找到好的工作。”

雙羽木門廣元店團隊

以員工導向建團隊，注重員工整體能力的培養、幫助員工做好職業規劃，專業化科學化打造團隊，不但為員工自我發展鋪就了道路，更全面提升了門店整體實力，打造出一支凝聚力強、專業能力強、服務質量強、賣貨能力強的“超級賣貨團隊”！

顧客導向定戰略

其次在門店經營戰略中，雙羽木門廣元店一直將顧客需求作為門店戰略目標的出發點與落腳點，針對顧客需求，制定門店發展戰略！

建立長效的客戶管理系統，包括客戶分類、客戶跟蹤系統，根據客戶不同階段需求，有針對性的提供服務，同時，定期開展門店工作分享會議，集中解決客戶服務中遇到的問題，群策群力提出解決方案。認真收集客戶意見與反饋，做到快速、及時、準確幫助客戶解決客戶問題！

以滿足顧客需求、增加顧客價值為企業經營出發點，重視產品更新換代和營銷手段的創新，以動態地適應顧客需求。強調時刻與顧客保持同頻，避免脫離顧客實際需求的產品生產或對市場的主觀臆斷。正是這樣以客戶為中心的經營戰略，研究市場新動向,及時掌握市場變化的趨勢與程度，以保證消費者的需求得到有效滿足,才使雙羽木門廣元店在發展中立于不敗之地。

創新導向促發展

除此之外，雙羽木門廣元店還特別強調經營模式的創新，鼓勵員工提出自己關于經營模式的創見，同時緊跟時代發展趨勢，利用互聯網思維解決門店經營中的一些問題，利用短視頻平臺、新媒體平臺，積極尋找新的推廣渠道。

門店服務團隊

同時在廠家新零售思維的影響下，雙羽木門廣元店圍繞用戶體驗進行業態升級，積極對接線上，打通線上線下量大銷售渠道，同步推進信息流及服務渠道的整合。從終端門店到線上線下一體化，不只是營銷戰略的升級，更多的是對使用產品的體驗感的提升，以及從終端開始，顧客導向，對產品進行更好的研發推廣。

一個注重員工長足發展的門店，一個以顧客、市場為導向的門店，一個永遠與時俱進的企業，必能緊跟市場腳步，在市場漩渦中煥發無限生機與活力！