徐鳳光

　　杭州喬金斯科技集團有限公司董事長

　　“構建居家生活全產業生態鏈，喬金斯以大格局謀新發展”

　　有人預測，2019年之于房產和家居而言將是殘酷而艱辛的一年。面對這樣的預測，許多房產和家居企業領導入給出了不同的看法。喬金斯作為整木定制領導品牌，在將總部遷到阿里中心之后，還將采取一系列的戰略轉型升級動作，傾力打造居家生活全產業生態鏈。面對房產和家居行業的變化，喬金斯董事長徐鳳光也給出了自己的解讀。

　　專注、堅持

　　積極迎合市場變化

　　以下“Q"為記者提問，“A" 為徐鳳光董事長回答

　　Q：浙江上游房產行業這幾年的精裝修變化下，您覺得市場發生了什么樣的變化？喬金斯如何應對這樣的格局變化？

　　A：在國家力推精裝修政策以及2018年房地產市場趨向低潮的影響下，房產市場的產業鏈正逐漸融合。其實產業鏈的上下游不存在界限，房地產企業往下滲透，進入精裝修領域是必然。我認為以后中國的小企業會越來越難做并被大企業所并購，大企業才是市場的主力。小企業需要盡快轉型，中型企業需要盡快做大，現在喬金斯有8家企業，不做大就難以在市場立足。這幾年我們一直在跑，迅速把盤做大，就是為了未來的精裝修市場。18年喬金斯拿到了五星級全品類資質，包括五星級酒店和五星級精裝房，也是為進入精裝房市場做鋪墊。

　　Q：如何看待全屋定制行業的火熱？喬金斯的自身優勢是什么？如何保持自身的優勢？

　　A：這幾年市場上越來越多的企業開始做全屋定制，整裝定制行業從一片藍海迅速轉變成紅海。但整裝并沒有想象中容易，包括業主個性需求、團隊融合、技術要求等因素在內，需要考慮的問題很多。

　　我一直說， 做企業一定要做“一米寬，一萬米深”要做到極致。成本做到極致，品質做到極致，性價比做到極致，這樣的企業才不容易失敗 。喬金斯的產品月前有四個品類，六大風格。如果只有一 家企業來做，根本完成不了。所以我拆分開來，每個企業做一樣東西，專注于這領域，并把它做到最好、做到極致。

　　Q：最近喬金斯將總部遷到杭州，做了阿里巴巴的鄰居，這對于您來說是出于怎樣的戰略考慮？

　　A：未來喬金斯會利用互聯網思維并依靠信息技術引領企業轉型升級。由傳統生產型企業向產業生態鏈企業轉型，需要一個更大、更高、更好的平臺來支撐，杭州就是最佳選擇。杭州有阿里，阿里有強大的云技術、物流服務以及人才梯隊。就個人而言，我對馬云也是十分敬佩，他的格局之大和眼界之廣對我產生了很大的影響。喬金斯將總部遷到阿里中心，能從中接觸和學習的更多。相信在阿里的支持下，喬金斯未來會跑得更快、更輕松。

　　Q：很多業內人士都覺得2019 年主基調將是市場殘酷，行業嚴峻，家居行業可能又將迎來新一輪的洗牌。能否談談喬金斯的未來將如何發展？

　　A：家居行業是不會沒落的一個行業。幾千年來，居住是人類最基本的需求，家居行業不會消失，只有企業會沒落。盡管市場不斷地發生著或大或小的 變化，但我們始終在思考，如何讓客戶消費“一生一次”轉變成 “一生一世”的事業，從這個角度出發不斷優化我們的商業模式。

　　未來，喬金斯將圍繞“大居家、大健康、大教育“三大產業模塊，為用戶全方位定制生活的每一個細節。從居住、健康、教育三個維度出發，真正做到“讓居家生活更美好”，這是喬金斯未來要達成的使命。

　　(來源：網易家居)