2012 年5 月初，廣東門業著實出盡了風頭：廣東省門業協會召開了成立大會，廣東潤成創展木業董事長關潤開成為首任會長;全國工商聯家具業商會鋼木門專委會年會召開并進行換屆選舉，廣州龍樹門業董事長鄧樹生再次當選會長;第三屆全國門業經銷商大會在廣州保利世貿館召開，上千門業經銷商匯聚羊城。

其實，業內人士非常清楚：隨著中國門業整合期的到來，品牌營銷與終端營銷的分水嶺逐漸顯現。中國門業這個新興行業猶如爬到半山的行者，沖一沖，就上去了，沒堅持住的，就只有被淘汰。房地產市場大環境的變化打破了只要做門就能賺錢的神話。因此，中國門業最終還是迎來了洗牌的一天。廣東省門業協會的成立，預示著廣東門業要抱團出擊了。中國門業市場格局是否會三分天下?

今年門業市場為什么會很艱難?

[案例一]以生產高中檔鋁門著稱的廣東圣堡羅門業董事長吳總告訴筆者：“我們有許多木門訂單，但卻無法完成，主要原因在于缺少工人。以打磨工為例，新入行的工人工資一般在3000元左右，而熟練工月薪4000 元都很難招到。30~40 歲的女工能吃苦但外出打工的較少。80 后、90 后的年輕人吃不了苦，流動性較大。目前，用工問題已經影響到企業的發展了?！?

由此分析得出：人工問題是今年門業市場難做的一個原因。

[案例二]一日下午3 點左右，筆者去某鋁門廠，見工人在吃飯，就問老板：“工人現在吃的是午飯還是晚飯?”老板淡定地說：“現在是生產淡季，工人就較為隨便。”這種情況筆者在珠三角地區還是第一次遇見。企業訂單少難道真是淡季的原因嗎?筆者了解的情況是，很多企業的訂單并沒有因為淡季而減少。不做

品牌，等生意上門的企業已無法生存。

由此分析得出：不做品牌，坐等生意上門的企業的經營會更艱難。

[案例三]一天，某知名門業集團老板給筆者算了一筆賬：“今年與去年同期相比，銷量總體來說有增長，但是卻沒有利潤。為什么?廠房每平方米租金由原來的8 元漲到13 元，工人工資上調后占到利潤的2%，管理成本增加很多。另外，由成本增加引起的資金緊張影響了企業的正常運轉。”

由此分析得出：成本增加影響了門企的經營。

[案例四]一位永康的朋友告訴筆者，非標門銷量整體下降，老板讓他來考察廣東的木門廠，打算投資3000 萬元開辦一家木門廠。他的老板認為，非標門市場不好，可能木門市場會好做些。

由此分析得出：企業不專注影響了行業向縱深方向發展。

[案例五]某知名居室鋁門廠鋁門年銷量一億多元，但其面積達8000 平方米的木門廠卻每年約虧損200 萬元。該企業老板打算將木門廠轉讓出去，轉讓價為100 萬元。某木門廠老板聞訊后考察了該企業并馬上決定付款收購?？吹竭@種情況，老板卻又后悔了。如今，該木門廠仍然在虧損。其老板還在到處找人盤活，甚至再次打算轉讓。

由此分析得出：跨行經營很難做到兼顧。

以上幾點原因導致了今年門業困難重重。那么，該如何解決這些問題，使門窗行業向著良性的方向發展?依然單打獨斗，還是抱拳出擊?廣東省門業協會會長關潤開說：“這些問題單靠一兩個

企業、一兩個人是無法全部解決的。在這種情況下，大部分廣東門企呼吁門企要聯合起來，盡早成立一個在國家相關政府部門指導下，由門業從業人員廣泛參與，面向全廣東省門業的非贏利性協會組織。”廣東小企業需取暖、大企業要出擊，門業協會將起到重要的引領作用。門業協會影響中國門業現有格局?

事件回放之一：廣東省門業協會自2010 年開始籌備。2011 年6 月17 日，在廣東潤成創展木業董事長關潤開、廣東匯龍涂料總經理陳輝庭等人的組織下，廣東省門業協會第一屆籌備會議在

中山金島酒店召開。本次會議得到了50多家企業的積極參與，正式成立了籌備委員會。廣東省門業協會由此進入報批程序。

事件回放之二： 3 月8 日，以廣東潤成創展木業、廣東龍樹門業、廣東匯龍涂料為首的9 家發起人會議在廣州大廈召開。

事件回放之三：4 月28 日，150 家會員代表在廣州恒大酒店召開成立大會。至此，廣東省門業協會完成所有法律程序，正式成立。

事件回放之四：5 月2 日，廣東省門業協會在廣州香格里拉酒店舉行了隆重的“匯龍之夜”慶典晚宴，以廣東潤成創展木業有限公司董事長關潤開為核心的首任廣東省門業協會領導層宣誓就職。在慶典上，廣東省門業協會還隆重009發布了廣東省門業十大品牌，潤成創展、東威利、奇田、盈康創建等獲得廣東省十大木門品牌，派雅、圣堡羅等獲廣東省十大鋁門品牌，龍樹、愛爾美等獲十大鋼質門品牌，匯龍涂料、周信橡膠、頂固五金獲優秀配件品牌。廣東門業協會十大品牌的發布，標志著廣東門業品牌進入新篇章。

廣東匯龍涂料總經理陳輝庭在致辭中說:“匯龍涂料是國內最專業的木門漆品牌，廣東近60% 木門企業是匯龍的合作伙伴。隨著廣東門業協會的成立，我們期待廣東門業兄弟能夠肩并肩、心連心，共同進步。”據悉，匯龍涂料在廣東省門業協會籌備中投入了大量的資金、人力。那些年，中國門業一起經歷的發展之路

約七八年前，中國木材與木制品流通協會木門專委會成立之初，只有幾十家會員，與偉士佳合展覽有限公司、亞太傳媒結成了戰略合作伙伴，形成了協會、展會、媒體共推品牌的良好局面，使中國門業品牌發展提升到了一個新的高度?！爸袊鹃T30 強”成為了事實上的木門“中國名牌”;偉士佳合展覽公司舉辦的中國北京( 國際) 展覽會成為亞洲門業第一大展;亞太傳媒榮升為中國門業權威媒體機構。而中國木材與木制品流通協會木門專委會與偉士佳合因在展覽上的分歧而分開。于是，偉士佳合與中國林產工業協會合作;中國木材與木制品流通協會木門專委會與亞太傳媒在展覽上合作。偉士佳合憑借其專業優勢，從第十屆起，與中國林產工業協會將中國門業品牌推向了新高;中國木材與木制品流通協會木門專委會評出的“中國木門30 強”與亞太傳媒在國家會議中心舉辦的中國( 北京) 門業博覽會影響也很大。

但是，在同一時間、同一地點的兩場展會，給展會組織者、參展企業造成了內傷。到了2011 年，企業要求兩家展會再次合作的呼聲越來越高，甚至出現了企業聯名抵制、拒絕參加兩個展會的局面。但2012 年的2 月20 日至21 日，兩場展覽在北京又幾乎同時召開，企業依然要同時支持兩場展會。2012 年5 月，中國廣州門博會在廣州召開，并獲得成功。本次展會期間，廣東省門業協會正式成立。近幾年，重慶市木門行業協會、福建省木門窗商會、黑龍江省門業協會、湖北省門業協會相繼成立，四川、山東、遼寧、山西、廈門、江山、無錫等形成了門業品牌集群，重慶被譽為“中國套裝門之都”，永康市被譽為“中國門都”……近日，中山市門業協會成立。中山頂固董事長林新達成為中山市門業協會首任會長。由此可以看出，中國門業由行業協會輔助企業發展的大趨勢已經基本確定下來。打造中國門業“廣東制造”成為迫切需求廣東省門業協會會長關潤開接受采訪時表示：“廣東是中國門業的制造大省，也是中國門業的品牌大省。近年來，廣東出現了木門、鋁門、鋼質門、門業五金輔料配材等制造基地，僅門業相關企業已達幾千家。廣東門業是優質的象征，廣東門業品牌是中國門業公認的品牌代表之一。走遍中國裝飾建材城，每個賣場中都能看到廣東品牌的身影。這說明打造中國門業的‘廣東制造’已成為迫切的需要?！?

近年來，廣東省門窗行業呈現出“品牌多，名牌少”、“出口多、附加值低”、“訂單多、利潤薄”的特點，阻礙了行業的發展。隨著國家房地產調控政策和保障房政策的不斷出臺，門窗市場的格局將會改變，但門窗生產企業在日趨飽和的情況下繼續增加。由此，業內人士預測，今后兩至三年內，行業將面臨洗牌。而在

2011 年，門業已出現洗牌的征兆，門業的兩極分化正在形成。如何整合企業資源，如何將廣東省門窗產品培養成“名牌”，將是行業和社會所急需解決的問題。只有成立門業行業組織才能做到較好的資源整合和市場調控。

由于市場競爭激烈，企業間一味地靠低質、低價搶市場，有可能使門窗行業“縮水”，也會使企業的利潤空間變小，惡意競爭還可能導致建材市場的混亂。廣東省門業生產企業要考慮如何將市場做大、做強。市場做大、做強了，門窗行業才有可能健康和諧地發展。如果企業間相互惡性競爭，必將重創整個門窗市場，最終受到傷害的還是企業自身。如何建立節能社會，如何營造和諧的市場氛圍，這是所有門窗企業需要共同解決的問題。

2012 年8 至9 月，山東青島、遼寧沈陽門業展覽會也將召開。2013 年，中國門業品牌大戲將會在北京、廣州拉開大幕?？梢哉f，中國門業三分天下的格局已經形成。