近年來，無論是政府還是企業，都在樹立品牌意識，加大品牌形象的推廣。品牌對我們的工作和生活影響愈來愈大。當今的企業必須用品牌影響消費，而不僅僅是產品在市場中占一席之地而已了。同樣，門窗企業要在當前市場低迷的背景下實現新的跨越式發展，品牌化經營必不可少。

品牌是門窗企業核心競爭力的重要表現，也是國家經濟發展的重要標志。建立一個成功品牌， “品牌化經營”是企業品牌管理和經營的專才，也是產品命門的掌控者，專職負責產品品牌規劃、推廣，制定品牌市場發展策略，并通過品牌目標整合協調各部門工作。

“品牌化經營”對產品銷售進行全方位的計劃、控制與管理，減少人力重疊、廣告浪費和顧客遺漏，有效地提高一個或幾個品牌在整個公司利潤中的比率，提升品牌的競爭力和生命力。使每個品牌得到更好更快的發展和促進。

品牌化經營能帶給門窗企業什么?

責任明確，目標清晰

對某一產品負責的人除了品牌化經營以外，沒有旁人，所以責任歸誰是明確的，可以確保每一個產品的成功可能，并明確界定每位品牌化經營的產品線的成本、營業收入和獲利能力，使消滅非盈利產品變得更容易。

我們國內許多企業已經實行廠長或經理負責制，已經有人對企業負責，但還沒有人對企業的某一產品負責，這樣即使某個產品失敗了，也無人為此負責，也無人深入分析失敗的真正原因，下次可能會犯同樣的錯誤，造成企業資源的極大浪費。

另外一種現象就是我國許多企業普遍存在的問題，企業的所有產品存在一榮俱榮，一損俱損的現象。如果實行產品管理體系，各品牌化經營職責分明，即使某一產品出現了問題，也不會拖累其它產品，可以有效分散企業的風險。

確保每個產品成功

現在很多企業有許多產品系列，且所有產品通過相同的銷售網點出售，營銷經理管理著來自營銷計劃、廣告和市場研究部門的眾多職員。這種情況下，產品管理體系可有效改善經營狀況。其營銷各部門給予現有的每一產品系列不同的優先權，品牌化經營的任命將確保每一產品系列在公司內部和市場方面得到全面的權衡。

減少開支，降低成本

門窗企業的產品管理體系比簡單地把每一產品線納入一個獨立部門，且每一部門致力于自己的生產、營銷和銷售更合理。其優勢在于，分攤的間接費用對單個產品線而言，可能過于沉重而難以承擔。

培養高級人才

門窗企業品牌化經營接受的培訓及其工作經驗都是無價之寶，他們既具有與組織內部其他領域協同工作的能力，又掌握了推廣產品所必需的說服和溝通技巧。品牌化經營是產品管理體系為企業培養的高級綜合人才。

面對東方與西方、南方與北方之間存在的巨大的文化、價值、消費觀念和生活水準的差異，中國門窗品牌要想沖上世界經濟競爭的前臺，需要很好地借鑒與研究這些富有挑戰性的舉措，創造性地開展品牌營銷，提升中國門窗品牌市場征戰能力，使其為不同地區、不同民族、不同膚色、不同語言、不同個性消費者所普遍接受、歡迎和青睞，成為富有挑戰力和競爭力的國際門窗品牌。