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2012-08-09 編輯:中國木門網 來源: 瀏覽數:113238
但隨著門窗市場逐步進入成熟階段,產品迅速豐富,市場開始出現供過于求,尤其是在產品同質化后,工廠、制造業面臨的最大問題是產品不再是短缺,而是過剩。
觀察中國門窗行業的現狀,我們可以發現中國門窗企業的發展戰略基本都是競爭導向。這與中國門窗企業的成長歷程有關。往前追溯,當時中國門窗企業面臨的主要問題是生產問題,因為當時的市場是產品短缺,供應不足,企業只需要考慮如何把工廠開起來,把產品做出來,正是市場需求的爆發性增長,全面帶動了中國門窗制造業的成長。
但隨著門窗市場逐步進入成熟階段,產品迅速豐富,市場開始出現供過于求,尤其是在產品同質化后,工廠、制造業面臨的最大問題是產品不再是短缺,而是過剩。市場需求不足,而競爭者卻越來越多,企業要想活下來,就要向競爭對手搶食,所以中國門窗企業的發展思路,紛紛盯住了競爭對手,在戰略選擇上也就紛紛選擇了競爭導向。這時,企業的經營決策者最關注的是競爭對手怎么做,會出什么牌,與此同時,相對應的競爭理論、競爭策略,也在中國紅極一時,指導中國門窗企業把競爭策略運用得淋漓盡致。
但我們注意到一個現象,過度的競爭導向會伴隨不少問題。
1.過度的低價格策略損害產品質量。在產品同質化的紅海競爭中,大家最常用的還是低價格策略,低價格就必定導致價格戰,而應對價格戰最簡單的思路就是低成本。這就導致企業在產品研發、設計、制造過程中,在供應鏈管理上,都采取了最基本的低價低成本策略,拼命降低成本。而降低成本的極度化,就會出現一些問題,如產品的品質下降。
2.過度競爭導向損害勞動者的利益。為了節省制造成本,一些企業開始違法使用童工、實習生。甚至不遵循國家相關勞動合同法,盡量減少和逃避繳納工人的社會保險,加班不給錢,壓縮員工的福利等現象時有發生。
3.過度競爭導向會導致企業對消費者的漠視。企業不去關心消費者的真正需求,只關注競爭對手的走向。不是真正從消費者需求去考慮,而是考慮競爭對手有沒有,競爭對手有幾個。別人有,自己也要有,而變相的增加了產品的成本,造成浪費。
4.過度的競爭導向會壓抑企業的創新。在企業競爭導向的策略下,最容易導致企業缺乏技術創新的動力。我們常常說,為什么中國不能產生喬布斯。其實喬布斯有一句最著名的話:生而為改變世界。他的理念很簡單,他的企業也非常簡單,就是追求消費者的極度體驗,發燒級的體驗,完全的消費者導向,在這種思想下,才會有ipad、ipod、iphone等一系列創新型產品的出現。蘋果的產品設計,手機的電池是不能卸載的,目的是為了方便消費者,而我們競爭導向的企業卻不同,競爭導向會遏制產品創新和技術創新。在這種惡劣的競爭導向下,產品的設計只是關注成本降低,而不關注消費者的需求,這對消費者是不負責任的,所以這也是中國門窗企業,尤其制造業缺乏創新的重要原因。
在轉型時期,中國門窗企業在轉型,轉型的方向是什么呢?
我認為,轉型的方向就是消費者導向。也就是說企業的發展戰略應該從競爭導向轉向消費者導向。只有真正堅持消費者導向,實施消費者導向戰略的企業,才能真正從紅海競爭的泥潭中走向藍海,中國門窗企業才能真正的百花齊放,各具特點,市場上也才能大量地減少產品的質量事故,才不會出現惡劣的競爭對手之間的對罵,挖角,甚至在終端、賣場大打出手的極度競爭的怪現象。
那么,企業如何從競爭者導向轉為消費者導向呢?轉型是個系統工程,應該從以下幾個方面做起。
1.必須統一認識。在企業內部從高層決策者到普通員工都要認識到,只有真正把消費者作為企業的上帝來崇拜,來認識,關注消費者的現實需求及潛在需求,關注消費者的產品體驗以及發燒級的產品體驗,企業才有未來。
2.要從消費者導向的角度重新設計企業的組織架構和流程。在企業內部要設立消費者體驗中心或需求研究機構,同時在企業內部建立消費者代言人的機制,隨時有人代表消費者對企業所設計的產品表達意見,對企業內部的產品設計、制造過程、供應鏈管理、銷售過程等環節進行評判,來判定是不是消費者導向。企業不單要在組織上有專門的代表消費者的組織架構設計,在流程上也要全面以消費者為導向來設計或優化。
3.產品設計一定要真正建立在消費者的現實需求和潛在需求上進行。不是只關注競爭對手的產品,設計哪些功能,成本多少,而是要關注我的產品是否消費者真正需求的。
4.營銷策略也必須建立在消費者導向基礎上。我們要給消費者提供一站式的服務,從送貨、安裝到維護一次性解決。在賣場,就不是導購員對競爭品牌的惡意詆毀,讓消費者左右為難。在價格制定上,就不會只按競爭品牌的產品來制定價格,而是根據產品的真正的性價比,優質價廉的價格策略來制定產品的價格。在賣場的購物環境選擇上,很顯然,也應該營造消費者體驗和購物的喜悅過程,而不是讓消費者購物變成一次次的痛苦經歷。
5.要更加關注消費者的未來需求以及潛在需求。企業還要把資源投向產品的未來技術,為產品的未來發展儲備技術,儲備研發力量,這就要專門預算多開展一些預研項目。
6.供應鏈既要關注成本,更要關注部品部件的質量、制造過程工藝的穩定性以及產品的穩定和優質。
總之,中國門窗企業在戰略上必須從競爭導向走向消費者導向,才能真正實現轉型。
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