2012年已經過去一半，國內的建材行業持續低迷，在這樣的環境下，我們非常有必要來探討一下中小木門企業如何轉型突破重圍，求得發展。

一線城市已經飽和，發展二線城市是必然。

建材行業在二線城市發展相對“矛盾”。一方面，與一線大城市相鄰很近的二線城市，其城市經濟發展迅速，建材行業也在房地產業的帶動下日益興旺;另一方面，建材行業的高端市場卻難以發展起來。目前，這些二線城市各中小木門企業都嚴重缺乏品牌意識，始終處在最簡單的粗放型生產階段。那么，木門企業要發展轉型是必需的。

木門企業要想實現成功轉型，須從以下幾方面入手：

提升產品品質及工藝

沒有過硬的產品作為保障和支撐，企業是無法長期生存下去的。對產品品質的提升，其實也是對人才、技術乃至企業管理的革新。對企業來說，發現新市場、開拓新渠道、尋找新的增長點是轉型的關鍵。企業應不斷開拓實施新的戰略，并使其深入人心，以留住更多的優秀人才，因為人才是企業發展的關鍵要素。

樹立品牌

在當今時代，誰能吸引更多消費者的眼球，獲得更多的關注，就已經成功了一半，另外一半則是如何將這種關注轉化為現實的經濟效益。對企業來說，品牌的附加值是吸引消費者眼球的重要賣點。其實，品牌戰略的支撐點就是產品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個產品所代表的精神，除去產品本身的實用性以外，它帶給消費者的一種精神體驗或理念。

當今時代，技術制勝已經過去，取而代之的是“與消費者產生情感共鳴”和 “制造讓顧客難忘的體驗”。宣傳產品的精神，才能使這種物品及功能滲透到消費者甚至社會生活的各個方面。要想成功樹立品牌，一定要給產品賦予一種獨特的內涵，木門產品更是如此。

長遠的戰略眼光

中小木門企業要想成功轉型，企業主必須要有長遠的發展眼光，要從全局、從長遠來看企業的發展。要勇于接受新鮮事物、新挑戰，并在前進中不斷調整戰略。