2012年4月，在中國林業產業聯合會南北跨業工程的大力開展下，北方木門產業迎來了一個發展的春天。在發展特色產品、拓展基地建設、突破營銷產業鏈三大戰略舉措的帶動下，北門南下，成為了2012年中國木門產業發展中一道激昂的旋律。而這三大戰略思想的倡導和踐行者來自吉林門業的兄弟集團。作為北方木門的代表龍頭企業扛起北方木門復興大旗勇往直前，“中國木門看北方，北方木門看兄弟”，用不斷探索的精神和銳意發展的勇氣，舉旗南下，又大舉挺進中國家居業最高殿堂——居然之家，為北門南下工程唱響了第一篇章。

特色品牌 創新領航

在兄弟集團，創新是永恒的主題。無論是在產品的款式、風格還是工藝、技術，兄弟集團始終把創新作為引領行業的核心。

產品風格的創新，是最直觀的。在兄弟集團旗下有華鹿和英娜達兩大品牌，延伸出的產品品類多達數百款，不僅各具風韻，也充滿著時尚和活力，深受消費者的青睞。而在不斷更新的產品風格背后，是兄弟集團對設計研發的大力投入。

每年，兄弟集團都要拿出200多萬元的資金，專項用于產品的設計和開發。為了能始終緊隨時代風尚，兄弟集團聘請年輕設計師，組建起一支富于想象、勇于開創、充滿時尚品位與創意活力的設計師團隊。每年，這支團隊都會根據最新的時尚喜好，專項開發出大量的新款產品投放市場，兄弟集團旗下的木門產品也因此獲得了“最時尚設計”的主導地位，大量新產品不僅刷新著消費者的眼球，也為木門行業帶來了清新的生命活力。

“創新是企業活力的源泉。”兄弟集團董事長劉英先生常告誡研發團隊，要勤于思考、勇于突破。“木門正在從一種生活實用品和耐用品，向生活藝術品和觀賞品發生轉變。不但要求質量精，還需要在藝術上、審美上進一步滿足人們日益提升的時尚需求和品位需求。門不僅僅是門，還是對美、對精神、對藝術的承載體。門是家的時裝，更需要用創新來專注。”

門是家的時裝！短短一句話，體現了兄弟集團對現代門業的獨特理解，也準確傳遞了未來門業的發展方向。而考驗這個特殊“時裝”的，不僅僅是款式和風格，還有工藝和技術。

2011年，兄弟集團的組裝實木門項目榮獲“2011年中國林業產業創新獎”，開創了組裝實木門的工藝先河。從組合門到榫裝門、再到膠合門，木門先后經歷了三次產品革命，而組裝實木門的出現，被行業專家譽為第四代木門產品，在原木美觀性、組裝穩定性上有了長足的飛躍。

好產品 = 好風格 + 好技術。在劉英董事長的帶領下，兄弟集團高度重視創新的發展策略取得了不斷的成功。劉英董事長榮獲首屆“中國林業產業突出貢獻獎”，見證了兄弟集團在行業創新中發揮的引領作用；在2011年召開的首屆世界木門大會上，兄弟集團及兄弟集團董事長劉英先生更是同時當選中國木門十大功勛企業和中國木門十大功勛人物稱號，用榮譽書寫著推動行業前行的征程。

戰略布局 北門南下

北門南下，多線出擊，基地創先鋒。

基地是降低物流、控制成本、穩步擴張的基石，自從2011年開啟北門南下戰略以來，兄弟集團先后在山東、南通開設了分廠。分廠的開辟，一方面降低了物流成本和損耗，同時也為因地制宜、及時調整產品生產策略等行動提供了更為具體的條件。

對于木業制品來說，地域因素是一個非常重要的生產要素。產品含水率控制、倉儲環境等等都是直接關系到產品質量的重要細節。地區不同，氣候條件不同，產品的生產標準也不同。在市場擴張的過程中，兄弟集團采取了陣地戰的推進模式，以分廠為根基，穩扎穩打，使生產務求科學、調控務求精確，為木門南下發展奠定了堅實的質量保障基礎。

南下，不僅需要品質上因地制宜的“硬推進”，還需要文化和消費習慣等方面的“軟推進”。在產品策略上，兄弟集團根據當地市場的需求特征，與經銷商緊密聯系，從風格、價位、品類等方面進行了周密的戰術部署，推出了一系列適銷于當地市場的熱點木門產品，使品牌更加“接地氣”，受到了消費者的歡迎。

分兵南下，帶來的除了產品上的質量與風格優化之外，還包含了對后續服務等方面的支持。通過開通更加寬廣的售后服務渠道，兄弟木門極大的提高了服務效率。實現了產品質量區域特化、產品風格區域優化、產品服務區域延伸的多線出擊格局。

基地為先鋒，是質量與服務落地的保證，也體現了兄弟集團北門南下的決心和腳踏實地的發展作風。和一些以“空降”方式跳躍擴張的企業不同，兄弟木門的品牌擴張顯然更著眼于品牌在市場上的實質競爭力，而不是單純通過鋪渠道追求片面的“速度”。分廠的設立，猶如不可撼動的腳步，一步步實著南下的征程。

打造立體產業鏈 生產品牌雙突破

對于產業鏈的理解，每一個企業都有不同的看法。

從行業內的視角來看，產業鏈是上、中、下游的垂直遞延，是從原料到加工，從產品到服務，從生產到銷售等一系列領域的整合。對木門來說，就是原材料、工藝技術、設計理念、終端營銷的全過程。

而從行業外的視角來看，產業鏈的意義更加寬泛。不僅有上下游的合作，還有跨產業、跨領域的合作。例如建材業與家居業、與房地產業、與傳媒業、與互聯網等等行業的合作。合作的核心也不再僅僅局限在產品上，還包含了價值觀、品牌精神、營銷工具、消費理念等更加寬廣的合作領域。

這種立體的產業鏈觀念的轉變，來自于現代營銷理念的變革，來自于從“賣產品的產業鏈”向“服務消費者的產業鏈”的轉變。現代產業鏈不僅僅是要“提供優質高效的產品服務”，更要“提供讓消費者易于接受的產品鏈”。例如蒙牛與海爾的合作，通過“四海一家”的品牌主張，使牛奶與家電契合到了一起，形成了巧妙的品牌合力。

未來的產業鏈，將不再局限于產品鏈，而是更為廣泛的品牌鏈、形象鏈、資源鏈的整合。對于兄弟集團打造的全新產業鏈來說，房地產、家居都在成為相繼開發的重點。兄弟集團已與中國最大的精裝修住宅開發品牌萬科集團締結了項目價值5000萬的合作協議，成為兄弟集團立體發展產業鏈的一次突破。

產業鏈的立體化，是兄弟集團提升營銷戰略的重要轉型，也體現了兄弟集團跨出終端市場局限，開拓多元化木門市場的意志。通過品牌與品位的對接，兄弟木門將完成由產品產業鏈向品牌產業鏈的提升，為進軍廣域合作奠定了開創性的基礎。

與此同時，兄弟集團不僅快速打造自我立體產業鏈，更以大北方、大步伐、大布局、大視野、大舉措領航北方，把北方木門產業全面提升、提高、提速發展為己任，服務全國，造福一方。

詳細出處參考：http://www.structurej.cn/zk/info134.html