一年一度的門業盛會--暨第十二屆中國國際門業展覽會將于2013年3月13日至3月16日在北京新國際展覽中心盛大召開，屆時伯藝木門將以360平方米的全新設計風格及全新面孔亮相。經過十四年的積淀和梳理，伯藝木門2013年再次全面升級，重新設定品牌定位；棄掉原有產品的繁復及厚重，以凝練、時尚、簡歐、藝術繪畫、輕松舒適的產品特點；以期達到具有國際視野，回歸自然本真、貼近中產階級‘追求平等、渴望自由、希望擁有話語權、熱衷網絡體驗、張揚個性’的消費特點，從搭建展示效果顛覆原有伯藝的“新古典”風格定位及展示；倡導新興的生活消費互動式體驗，運用‘高端、藝術、品質’的印象傳導，將產品融入藝術特質等展示表現手法，給2013年的廣大伯藝木門（木門十大品牌）新老客戶一個全新的互動式體驗。全面推行“大品牌、精工廠、精制造”一大二精的經營理念，精準的詮釋了董事長王顯的“大市場、大未來、大品牌、大服務”的四大發展戰略。

伯藝創展木業有限公司自1999年成立，2008年，【伯藝家具】古典、歐美式相繼投產；2009年第1家、第2家伯藝木門加工分廠相繼投產；2010年第3家加工分廠投產；2011年原木門加工廠投產；2012年第4家、第5家分廠投產，同時，并購廣東朝天門業（生態門及鋁鎂合金門）；使現有產品鏈形成外延，向集成家居一體化的雛格局更近一步。主品牌【伯藝木門】由最初的模仿到自主研發再到精準產品定位，歷時14年，逐步從生產型企業轉變為服務型企業，期間，經歷過彷徨、陣痛、裂變、迷茫······，是全國100多萬客戶的認可和鼓勵，讓伯藝人從蹣跚學步走到了今天的步伐穩健。2012年，在上游鏈房地產低迷的大市場背景下，伯藝木門（家居裝修效果圖）再次逆市而上，實現總產值38.6%上揚的增長率。綜合分析：總銷量87.7%的訂單來自于老客戶的轉介紹和推薦。由此，伯藝人從服務上嘗到的不僅僅是‘訂單量增加’的甜頭，還有千金難買的信譽、口碑和認可度。

2013年，伯藝人將洗去浮華、張揚，以低調、務實、傾心追求一次性安裝合格、客戶滿意、最終達到用戶的口碑宣傳等品牌服務理念，全力鍛造‘大品牌、大服務’核心競爭力；真正做到員工滿意，經銷商滿意，客戶滿意多方共贏的局面。伯藝人認為：任何企業單純追求客戶滿意度的行為都是空中樓閣、鏡花水月。“企業成功看高層，企業優秀看中層，企業卓越看基層。”一個制造型的企業，員工決定你產品的品質；一個服務型的企業，員工決定你服務的品質。提升顧客滿意度，實際上要以激發員工積極性為基礎。“員工賺到錢，分我一點，就足夠了。”這種心態，讓王顯、讓伯藝找到了員工管理體系的新架構。開工廠是件專業的事，王顯鼓勵車間主任、技術員出來與公司合作開分廠，個人投資20%的股份，卻享受49%的收益，其中的29%股份由公司用做獎勵廠長的管理與才能；做銷售是件費神的事，王顯給每個大區經理以充分發揮才能的權限，無論是異業聯盟、小區、裝飾公司、設計師還是團購，每一個可能提升經銷商銷量的渠道都可以嘗試，對于有能力的大區經理，鼓勵他們成立分公司，自己做老板。也正是這種根本性的轉變，讓口頭的服務變成真正意義上的行動服務、用心服務。伯藝人不喊口號，不制造噱頭，只踏踏實實做事、認認真真做人，用實際行動打動客戶、感動客戶。2013年，伯藝不做第一，只做客戶心中的唯一；2013年，伯藝引領不了時尚風潮，只倡導一種生活方式：舒適輕松、回歸本真。2013年，伯藝不做戰略，只傳導一個理念：大品牌，大服務；2013年，伯藝不做勢，只做一件事，用伯藝人的精心服務，感動客戶；2013年，伯藝不追求產值，只做一套門，一套實現客戶內心需求的門；2013年，我準備好了，你準備好了嗎？你的生活，應該有一套······