轉型升級對于提高木門企業的競爭能力和健康發展具有重要意義。產業升級中，創新是木門企業可以采取的一條路徑。但是什么是“創新”，以及如何創新，始終是困繞木門企業的一個難題。對于木門行業來講，搞清楚什么是創新，如何創新，有助于推動企業的產業升級和競爭能力的提升。木門企業的創新可以從以下兩個方面著手：

一、 如何有效降低成本、提升價值

提升效率主要是指，提升產品或者服務的客戶價值，或者降低產品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。在生產成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術和效率的提升。這是我們許多企業生存陷于困境的一個關鍵因素。

除此之外，有一個最重要的問題是，木門企業對整體產業價值鏈高附加值環節的掌控力弱。我們大多數的企業賺了價值鏈中最低的利潤，承擔了最高的風險和固定成本，包括環境和社會成本。

提升效率不僅是企業的奮斗目標，更是木門業的整體奮斗目標。要解決企業的這些問題，最有效的途徑是樹立行業標準。

木門行業也急需形成一定的行業標準，在不斷滿足市場需求的過程中沉淀出行業所公認的標準，這樣才能讓木門廠家實現規?；a和快速發展，中國木門十大品牌：金豐木門、夢天木門、潤成創展、TATA等品牌木門企業紛紛響應國家行業標準，并認真執行行業標準，從而使他們在行業及消費者心目中樹立了標桿。

二、 提升產品質量、滿足客戶需求

企業的重要職責之一就是為社會推出消費者自身都沒有想到的新產品，新的服務，或者各種產品和服務的組合。

中國木門十大品牌所現有的技術、材料、設計、工藝，質量都屬于同一層次，以此作為特色與賣點，已失去征服消費者的力量，就是“你能做的，別人同樣能做，而且做得比你更好！”這樣一來，先把這些東西整合了之后，然后拋開這種局限性，再去思考創新。

通過近幾年的發展，中國木門十大品牌廠商在某些方面已跟上世界先進企業的腳步，中國的企業已經能生產出優質的木門，但在中國，真正的強勢品牌不是本土的，而是外來的。所以木門企業必須通過創新來實現產業的大升級，可以是體系的創新，也可以是細節的創新，總之要把創新灌輸到每個環節，要使創新成為企業的日常工作，像人吃飯一樣踐行到企業的發展中。