之前想了很多標(biāo)題，比如：馬云布局阿里系，接班仍是懸念；未來三分天下，陸彭只占二分……但還是這個比較合適。

最近在杭州的無界西溪，一個阿里人非常喜歡的場地，2013年4月1日到3日，在阿里巴巴分拆成25個事業(yè)部快3個月，以及陸兆禧履新CEO后，阿里將很多媒體請過去，在幾天的時間里進(jìn)行了密集的業(yè)務(wù)介紹，想讓媒體“摸底”。

但媒體們還無法靠一個溝通會摸到阿里系的太深的底，簡六與五湖四海的老干部們想盡可能的往里摸一摸，幫大家抬頭看看路。由于阿里系已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繞不開的存在，那么想與之發(fā)生關(guān)系的，都要隨時探探阿里系的路。

一個接班人？不，三個CEO

之前針對陸兆禧的定位，給外界釋放的“消息素”是馬云的接班人，但來自阿里的老干部們都說，在阿里系內(nèi)部都知道，陸兆禧和彭蕾的地位仍是保持平行的，馬云并沒有落實唯一的接班人。阿里系內(nèi)部的說法是“雙CEO”。

如果非要量化解釋的話，那就是陸兆禧執(zhí)掌了三分之一的阿里，而彭蕾也執(zhí)掌了三分之一，這并不是以營收規(guī)模或者業(yè)務(wù)量而劃分的，而是以阿里系面對未來的重要性。

陸兆禧掌控的側(cè)重于平臺，而彭蕾自然就是金融，都稱為“集團(tuán)”。而另外三分之一馬云也對外透露過，但其具體思路和架構(gòu)上的做法外界并不是很清楚，這就是數(shù)據(jù)。馬云未來一定會成立數(shù)據(jù)集團(tuán)，并設(shè)立第三位CEO，地位跟陸兆禧和彭蕾平行。

之前馬云的人事布局在今年一季度之前看上去有些“失衡”，使得內(nèi)部認(rèn)為彭蕾比陸兆禧權(quán)力更大，這就是為什么有彭蕾是“接班人”的判斷，因為彭蕾兼任CPO首席人才官。只要是阿里的老干部就知道，CPO的位置有多么重要，這是阿里“價值觀”的大權(quán)執(zhí)掌者，某種程度上重要度不遜于CEO。而彭蕾兼任金融CEO和集團(tuán)CPO，讓很多阿里老干部認(rèn)為，彭蕾接班的潛在機(jī)會是最大的。

但一兩個月后，這一任命就被調(diào)整了，“十八羅漢”之一的戴珊接任了CPO，平臺CEO和金融CEO之間又恢復(fù)了權(quán)力均衡態(tài)勢。

在這一提一下阿里的CPO能干什么，首先就是可以考核業(yè)績，阿里巴巴將企業(yè)文化“價值觀”看的很重。對于價值觀的考核占到了業(yè)績考核的50%乃至可以到100%。馬云說自己將花1/3的時間管理企業(yè)文化建設(shè)。

第二，有一票否決權(quán)，如果在阿里有人說一個員工“價值觀不對”，那么就等于宣判死刑。阿里還設(shè)有“聞味官”，由7、8年的老員工兼職，對于新招的員工，其他環(huán)節(jié)再好，如果聞味官純感覺覺得不合適，可以一票否決權(quán)，一票開除。

第三，HR有可以直接接手業(yè)務(wù)的權(quán)力，如果團(tuán)隊那個崗位有問題，懂業(yè)務(wù)的HR可以先迅速接手。

有人還會說，現(xiàn)在陸兆禧管著25個事業(yè)部，還當(dāng)首席數(shù)據(jù)官，之前還管了數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、信息平臺事業(yè)部、云OS事業(yè)部等，現(xiàn)在兼得平臺和數(shù)據(jù)兩大版塊。事實上，馬云已經(jīng)下決心要逐步讓數(shù)據(jù)獨立，成為一個集團(tuán)，就如同彭蕾執(zhí)掌的小微金融服務(wù)集團(tuán)。

事實上，并不是簡六只關(guān)注權(quán)力分配或者人才格局，而是業(yè)務(wù)布局跟人才與高管的關(guān)系是對應(yīng)的。阿里系中平臺、金融和數(shù)據(jù)的分立已經(jīng)成為既定戰(zhàn)略，而陸兆禧現(xiàn)在的代管，不意味著之后仍將兼得。未來陸兆禧可能只出任平臺CEO，也可能選擇變成數(shù)據(jù)CEO。另一位CEO的崛起是必然的。

當(dāng)三大CEO都成型，三大布局都共同支撐阿里系時，屆時再來看到底是不是會有一個人真正是整個阿里系的接班人。