這個世界不是有權人的世界，也不是有錢人的世界，是有心人的世界。經銷渠道的開發與維護孰輕孰重?不少企業坦言在宣傳的時候會信誓旦旦的說自己是經銷渠道的開發與維護并舉，其實在心靈的天平和實際的行動上還是側重于渠道開發。因為經銷渠道開發的確有它“顯而易見”的好處：健全了銷售網絡，擴大了銷售區域，搶灘了當地市場，提升了產品銷售量，攀升了銷售業績等。但是勞森木門的總裁李夢秦先生卻表示：企業要想取得長遠的成功，維護好已經開發的經銷渠道，及時與經銷商溝通互動才是最重要的。

2013年10月到2013年11月為期一個月，勞森木門總裁李夢秦先生走訪了寧夏所有勞森木門的經銷商，并與經銷商們進行了親切的溝通互動。李夢秦表示這次寧夏之行主要是為了考察當地市場，關懷我們的經銷商，傾聽他們的心聲，幫助他們解決亟需解決的問題。現在的木門市場，一些廠家開發了經銷渠道卻忽視了必要的經銷渠道維護，對經銷商冷落無視，在管理上采用了“上了船，還怕你跑”的消極思想，因而導致了經銷商網絡“短期招起一大片，轉眼倒下一大半”的現象頻出，即使沒有選擇退出網絡或改旗易幟的經銷商狀況也多是“半死不活”。勞森木門深諳“內線不穩，外線吃虧”的道理，采取“招來一個，維護一個”的經銷管理辦法，有效維護了經銷渠道，及時為經銷商解決問題，為勞森木門的全國戰略發展打好了堅實的基礎。

的確經銷商作為企業到終端和消費者直接見面的銷售渠道鏈的一個重要的環節，在市場中的作用是十分巨大的，而且經銷商獲得的市場信息也是最多的。據悉勞森木門在北京市場的發展趨勢非常迅猛：2012年上半年，勞森木門的產量為20000樘，2013年上半年，勞森木門的產量突破為26000樘，實現了產量上的大跨越;在今年十月份雙節促銷也捷報頻傳，不斷刷新銷售記錄，僅8天假期，累計簽單342單，創下246萬元的營業額，其中一場團購，就成交183單，成為北京木門行業中的佼佼者，這樣的傲人成果與勞森木門重視維護經銷渠道，積極互動溝通經銷商是分不開的。

“只做對的，不做貴的”，一句平實的廣告語顯現了一個木門企業以消費者為主導、真誠服務市場的信念。“招來一個，維護一個”的經銷管理辦法，展示了一個木門企業為把企業做大做強的恒心和信心。勞森木門滿足了消費者最真實的木門需求，讓勞森木門進入千家萬戶。