全國木門企業(yè)暨運營商朋友們：

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

過去的2013年，木門業(yè)呈現(xiàn)出包括“技術升級”、“整木家裝”等在內(nèi)的技術發(fā)展新景象，木門技術的“功能化”開發(fā)已初見端倪。中國林科院木材工業(yè)研究所與百德技術研發(fā)團隊，共同組建了“功能木門課題組”，這是全行業(yè)的一個產(chǎn)、學、研的合作典范，元月8日人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、光明網(wǎng)、科技網(wǎng)、和訊網(wǎng)等國內(nèi)逾百家主流媒體，報道了“功能化木門引領市場風向標”。這是行業(yè)中包括百德在內(nèi)的規(guī)模企業(yè)對行業(yè)的貢獻，當然也是包括全行業(yè)木門運營商和廣大消費者的福音。

“產(chǎn)品技術周期理論”告訴我們制造業(yè)，產(chǎn)品技術初始壟斷優(yōu)勢以及其后技術轉移與擴散形成的壟斷優(yōu)勢喪失，都倒逼著我們企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新。木門的隔聲、防潮、后組裝工藝（套色和手繪）的“功能化”，成為了2014年競相追求的新方向。木門行業(yè)的過去的“黃金十年”培育了今天行業(yè)中的某些“在位企業(yè)”。“在位企業(yè)”的創(chuàng)立和早期的快速成長，他們依托了技術、市場、運營等某一方面的“一技之長”，缺乏“一技之長”的企業(yè)難以贏得生存基礎。這些企業(yè)值得肯定和尊敬。

不過，行業(yè)中的“在位企業(yè)”品牌集中度或不算高，“在位企業(yè)”的增長幅度、增長質(zhì)量與當下房地產(chǎn)、建筑業(yè)的增長還有些脫節(jié)。陷入了長期的“路徑依賴”而很難于快速發(fā)展，如果還沉迷于過去成功的路徑而自縛手腳，陶醉于表面的成功而忽略運營體系的提升與核心能力的培養(yǎng)，持有對當下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟看不起、看不見、看不懂的態(tài)度，以及缺乏否定的內(nèi)心挑戰(zhàn)等，或是繁榮下木門企業(yè)潛伏著的危機。創(chuàng)造消費者（運營商）的價值、增強企業(yè)的內(nèi)生動力、注入持續(xù)增長的基因，乃至當下全體木門企業(yè)的共同追求。

行到水窮處，坐看云起時。百德在行業(yè)為全行業(yè)經(jīng)銷商正名“運營商”，推行深度助銷理念，體現(xiàn)出木門企業(yè)對運營商的“人文主義關懷”，“文化”、“道德”、“同理心”，與運營商建立“強關系”，應該成為全行業(yè)木門企業(yè)恪守的行為準則，它符合當下火熱的“互聯(lián)網(wǎng)思維”精髓，我們倡議全行業(yè)木門企業(yè)應深化企業(yè)的助銷工作，利運營商思維，幫助他們解決營銷管理的屏障。全體木門企業(yè)應充分尊重戰(zhàn)斗在一線市場的運營商，捍衛(wèi)運營商的尊嚴，推崇與價值鏈伙伴間的平等關系。同時，更賦于運營商更多市場的職責，激發(fā)他們的市場進取熱情，提升運營商的經(jīng)營境界。引導運營商崇尚道德經(jīng)營的風尚，建立念茲在茲的追求。

百德木門暨全體運營商與北京京林大廈

二零一四年元月十日