木門企業近幾年發展勢頭迅猛，企業出現了新的木門設計之后，抄襲之風則源源不斷，這無疑對于木門設計創新的門企是不公平的。

抄襲嚴重阻礙了木門業的發展

在巨大的利益誘惑下，許多中小木門企業舍棄了“研發、生產-銷-售”的傳統模式。因為研究開發一款新產品需要較長的時間周期和費用投入，且有一定的市場風險，有可能叫好不叫座。門企老板有的從國外帶回來一些門的樣式，有的是通過市場反饋，模仿目前市場上的暢銷產品進行生產，都是較為節省成本的做法，被競相效仿。山東濟南木門品牌企業金田綠洲木門負責人表示：“這樣的相互抄襲嚴重阻礙了木門業的發展，也阻礙了企業的創新動力。”

抄襲不利于消費者的多元化需求

隨著木門品牌越來越多，競爭日益加劇，消費者的選擇空間也會越來越大，而消費者認知水平、審美標準的不斷提升，會使得那些沒有個性、質量低劣的木門產品無人問津。長期習慣于模仿的門企，一旦遭遇市場的抵制，就會無所適從，或將導致“滑鐵盧”。

模仿、抄襲，從客觀上來說，一定程度上或許可以在前期推動木門企業的快速發展，也能滿足顧客日益膨脹的消費需求。然而，從長遠來看，其既不利于企業提升競爭力，又不利于行業健康發展，更不利于消費者的多元化需求。

設計開發是長久發展的根本源泉

業內負責人表示，要改變門企“重銷-售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，木門企業的老板必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備上給予大力支持，給予設計人員足夠的發展空間，從職位、待遇、工作環境上進行全方位的支持;或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發擁有自主知識產權的木門產品。

木門設計開發才是企業長久發展的根本源泉，面對日益復雜的市場需求，一味的模仿所帶來的最終結果是被市場所淘汰，放棄了企業發展的根本，無疑是條飲鴆止渴的道路。中小木門企業應將眼光放長遠些，只看到眼前利益會導致企業日后的道路寸步。

對于一項木門設計而言其市場定位就是企業根據目標市場上環境狀況，結合本企業內在經營環境為本企業的木門設計塑造一種市場明確、個性突出、形象鮮明、功能卓越、激發需求、引導潮流的形象特征。