據權威部門統計，2004年至2010年，中國木門行業的產值每年保持25%以上的增長率，成為建材行業增長速度最快的行業。這種發展勢頭，引來了更多的投資，大大小小的木門生產企業如雨后春筍，扎堆出現在木門市場。

由賣方轉為買方

但是木門市場蛋糕只有這么大，多了的人來瓜分勢必就會引發競爭，產能的擴大讓市場無法消化，據業內人士分析，未來兩年，木門市場將由賣方市場轉為買方市場。

市場主體發生變化，市場行為會也隨之發生改變。而這種變化對于已經具有一定品牌影響力的一線、二線品牌來說，影響很小，而對于新建的中小木門企業，未來兩年他們將會面臨產品滯銷的危機。因此，新建木門企業應該思考未來市場的走向，未雨綢繆。

重視渠道建設

在木門剛剛在我國發展時，企業生產的產品即使不考慮費者的喜好，生產的產品也可以很容易的銷售出去。但是，隨著木門市場進入了買方市場，消費者的取向成為決定企業生產的關鍵因素。

國內的一線、二線品牌不僅能夠很好的滿足消費者的需求，而且在渠道建設方面，更是令人稱贊。新建木門廠在渠道建設方面并沒有取得很好的業績，在與一線、二線品牌的競爭中處于不利地位。

創新渠道建設

消費者的需求進入了個性化時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這種現象的出現，預示著木門企業需要去重新審視市場環境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使門廠柳暗花明。門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機，開拓市場。