教你如何控制木門的涂裝成本

對于木門制造企業(yè)，涂裝工藝是木門生產(chǎn)過程中最為重要的部分，同時，木門涂裝的成本控制與作業(yè)管理是整個制造流程中最難以操控的。所以常常聽到不少的企業(yè)主感嘆：其它的成本還好控制，就是涂裝的成本控制不知從何著手。四招教你如何控制木門的涂裝成本

同時，有一些企業(yè)主簡單地把涂料的進貨價控制當(dāng)成了對整個涂裝的成本控制，以為只要把涂料的進貨價降低了，就能把涂裝成本降低。事實并非如此簡單。在確保品質(zhì)不變的情況下，涂裝的成本控制主要由以下四個要素組成：

1、涂料的采購成本

有不少人認為涂料的采購成本，就是涂料的價格控制。其實這種說法過于簡單。涂料，作為一種特殊性的原材料，表面上很難看出產(chǎn)品的品質(zhì)與特性。往往很便宜買回來的油漆，到最后的涂裝成本卻比別人的高。為什么會這樣呢?這是因為我們有一些家具廠、木門廠的管理者只關(guān)注產(chǎn)品的價格，忽略了產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，更忽略了產(chǎn)品的真正的成本——單位涂裝成本。優(yōu)秀的管理者追求的一定是事情的本質(zhì)而不是表象。

市場上，總是能看到一個比一個便宜的油漆產(chǎn)品。對于一些缺少責(zé)任感又急功近利的小型涂料廠來講，客戶需要多便宜的油漆產(chǎn)品都能生產(chǎn)出來，而且還能保證自己有足夠的利潤。對于這些涂料廠來講，它可通過減少涂料的固含量、樹脂含量、穩(wěn)定性、安全性、環(huán)保性來大大減少成本，用廢料回收的東西代替正常的原材料，對于國家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與安全環(huán)保要求統(tǒng)統(tǒng)放在一邊。萬一哪一天產(chǎn)品出了事，關(guān)門是小事，可以換一個地方再開張。

筆者走訪過不少門廠，有一些中小型門廠的老板常常對我說：“我買的涂料已經(jīng)很便宜了，但生產(chǎn)出來的門的平方涂料成本卻要170～200元”。然而不少大型門廠，購買的涂料單價并不便宜，但做出的門質(zhì)量卓越，而且平方涂料成本能控制在140元以內(nèi)，甚至更少。其中的原因之一跟上述內(nèi)容有相當(dāng)大的關(guān)系。

2、涂裝的工藝選型

要做好涂裝成本的控制、工藝的選型是至關(guān)重要的。在市場上，我們常常看到幾個工廠所選用的都是一個涂料廠的產(chǎn)品，但最后的涂裝成本卻相差很大，最大的原因是對工藝的選型所造成的差距。

正因為這個原因，我們針對國內(nèi)外的門廠所用的涂裝工藝都進行了大量的分析與研究，發(fā)現(xiàn)有一些工藝很省時間，有一些工藝很省成本，有一些工藝做的效果特別好。在通過以上對各種情況的分析與實踐操作，在總結(jié)與綜合大家優(yōu)點的情況下，我們也提出了一些創(chuàng)造性的工藝設(shè)計，并在市場運用的過程中得到了所有客戶的認可。

在這里，我提一個建議給大家，當(dāng)你選擇一家涂料產(chǎn)品時，這個涂料廠提供給你的是產(chǎn)品，還是產(chǎn)品加工藝設(shè)計與推薦;若是前者，我建議大家深思（除非你認為自己現(xiàn)有的工藝是最完美的）;選擇后者是適宜的，因為后者在為你的產(chǎn)品的效果、生產(chǎn)的效率與成本在操心;它在盡一個合作伙伴的責(zé)任，而不是僅僅是簡單的商人，把產(chǎn)品賣給你。

3、涂裝的返工率控制

返工所造成的成本浪費是驚人的，而且往往被管理者所忽略。一件產(chǎn)品被返工，其返工的總體成本會是原成本的三倍。

如何才能減少返工率?

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視，永遠都是第一位。

其次，要選擇一個穩(wěn)定性好的涂料品牌。

再次，注重統(tǒng)計與分析，找出影響品質(zhì)的主要原因，從解決與控制這幾個原因著手，從而降低涂裝的返工率。

同時，做好重點崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)工序要求。有了操作標(biāo)準(zhǔn)，大家才能學(xué)習(xí)，操作才能正確，才能更好地控制人為的錯誤。

最后，提升人員素質(zhì)。所有的工作都是人在操作，只有人員的素質(zhì)提高了，才能讓工作的質(zhì)量得到提高，降低返工率才有可靠的基本保障。

4、操作人員的綜合素質(zhì)

在任何一個行業(yè)、任何一個企業(yè)，人總是最重要的關(guān)鍵因素。

在走訪家具廠、木門廠的過程中，筆者發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：一些特別優(yōu)秀的企業(yè)，它具有一個共同的特點——善于學(xué)習(xí)、善于改進。這或許是這些企業(yè)獲得比其他企業(yè)更成功的原因所在。

同時，我們也常常會遇到一些企業(yè)的管理者、操作者不愿意接受改變，當(dāng)我們針對性地建議一些新的工藝時，往往用一句話來回答：我們一直是這樣做的。做做試驗對比一下都不愿意，就算是對比試驗證明新工藝能大大降低成本、提高效率，也不愿上線生產(chǎn)應(yīng)用。

有些企業(yè)老板，一方面想降低制造成本，一方面又不想改變，或者害怕改變。別人在進步、自己原地踏步，結(jié)果會是怎樣，可想而知。

只要善于學(xué)習(xí)、善于改變與進步，再選擇一個真正優(yōu)秀的涂料供應(yīng)商，涂裝成本的控制工作一定會有一個好的成果。

我個人認為真正優(yōu)秀的涂料供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：能提供穩(wěn)定的、高性價比的涂料產(chǎn)品;更關(guān)注客戶的實際成本（單位涂裝面積成本）;對所服務(wù)的行業(yè)，有深刻的了解，對各種工藝有深入地研究，能向家具廠、木門廠提供建設(shè)性的可操作性方案;關(guān)注客戶的生產(chǎn)過程，協(xié)助客戶做好涂裝應(yīng)用與管理方面的培訓(xùn)工作。