隨著鋼木門(mén)行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的鋼木門(mén)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，市場(chǎng)份額越發(fā)少，越來(lái)越多的鋼木門(mén)廠家在想法設(shè)法的的完善自己，相處更多的營(yíng)銷(xiāo)方法!跨界營(yíng)銷(xiāo)也成為了當(dāng)前很多鋼木門(mén)廠家的選擇!

跨界經(jīng)營(yíng)成流行趨勢(shì)，在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上，鋼木門(mén)廠家可以從單一品類(lèi)的木地板擴(kuò)大到多品類(lèi)木地板的生產(chǎn)，還可以延伸至如木門(mén)、櫥柜、樓梯等木制品相關(guān)行業(yè)，發(fā)展整體家居及一站式采購(gòu)模式。

當(dāng)然，從單一化到多元化的前提條件是必須先做“專(zhuān)”、做“精”，繼而實(shí)現(xiàn)“泛”而“廣”。

在家居行業(yè)，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)并不鮮見(jiàn)。鋼木門(mén)家居企業(yè)適度進(jìn)行多元產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，其實(shí)是一種加強(qiáng)品牌復(fù)合度的做法，可以借用已有品牌和渠道，充分?jǐn)U大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)空間。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)行跨界經(jīng)營(yíng)使其嘗到甜頭的同時(shí)，也讓一些大品牌鋼木門(mén)廠家面臨不少難題。

據(jù)中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)地板委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高志華介紹，目前，國(guó)內(nèi)最大的鋼木門(mén)廠家其市場(chǎng)占有率也不超過(guò)10%。即使是大品牌，其在做得好的區(qū)域的占有率也不超過(guò)30%，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可見(jiàn)一斑。

多數(shù)鋼木門(mén)廠家在“價(jià)格戰(zhàn)”和“規(guī)模戰(zhàn)”下，產(chǎn)品缺乏配套性、營(yíng)銷(xiāo)模式單一，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往不得不面臨生死存亡的考驗(yàn)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，家居企業(yè)多業(yè)態(tài)、多元化經(jīng)營(yíng)，考驗(yàn)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，包括企業(yè)的品牌認(rèn)知度、渠道建設(shè)水平，需投入大量的資金、人力、物力。

跨界營(yíng)銷(xiāo)固然能幫助鋼木門(mén)廠家發(fā)展，但是木門(mén)網(wǎng)小編認(rèn)為，具體問(wèn)題具體分析，不同情況的鋼木門(mén)廠家應(yīng)根據(jù)自己的情況來(lái)定營(yíng)銷(xiāo)策略才能穩(wěn)中求勝！