中國電子商務將在未來幾年得到持續增長，預計到2014年，中國電子商務市場總規模將達到1760億美元，在過去5年，中國電子商務的平均增長率在90%以上。目前中國4.2億的網民中有1.5億網民選擇網上購買商品，占網民總數的35%。如此龐大的數字對于企業來說是一塊絕對的“肥肉”，對于木門行業來說無疑是一塊“香餑餑”，各企業紛紛打起自己的算盤，先后大力進攻電子商務市場。

倒逼傳統木門行業必須從供應鏈升級

伴隨著互聯網經濟從邊緣走向中心，消費者的消費習慣被重新解構，消費角色從工業時代的被動響應者變成決策者，對于木門產品的品質要求更加嚴苛，對價格更加敏感，這是消費意識覺醒的表現。其帶來的結果是倒逼傳統木門行業必須進行從生產到銷售的全流程供應鏈升級，將以消費者為中心的商業理念注入到自己的商業體系中，這也正是木門企業做電商的真正價值所在。

木門企業電商戰略等同于渠道戰略

很多木門企業電商戰略等同于渠道戰略，即使能有一定量的積累，也難有質的飛躍。如果把線下業務僅當作最底層的渠道銷售策略，而非企業戰略，就一定會忽視消費者行為的全過程、消費者滿意度、品牌策略，就會忽視諸如咨詢反饋、互動、用戶體驗、企業形象等能給核心業務和流程帶來根本性變化的機遇。

如果電商是嫁接在原來傳統業務之上的分支，那它身上流淌的永遠都是傳統企業的血液，也就不能指望他能結出不一樣的果實。木門企業在線下經營的是空間，品牌、供應鏈和產業鏈、店面數量等都是優勢，但到了互聯網，玩法卻完全不一樣了，沒有了空間概念，經營的是互聯網客戶的時間，即如何讓客戶愿意在你的電商平臺上花時間。

抱殘守缺注定電商之路曲折艱難

在互聯網，原來的優勢其實未必是優勢，如果木門企業還在抱殘守缺，用傳統企業線下的那一套玩法基本上注定電商之路曲折艱難。木門企業做電商不是應該優先考慮自己有什么，而是自己沒有什么，市場需要什么，消費者需要什么。

當前木門企業的電子商務嘗試尚處于初級階段，還面臨傳統銷售模式轉軌、電子商務商務環境不健全、網絡誠信體系不完善等諸多問題，這在無形中給一拼堅守誠信的木門生產和銷售企業造成了不小的沖擊。