俗話說，不管是黑貓還是白貓，能抓住老鼠的就是好貓，這是人們普遍接受的真理，現在做企業的不在是以前的傳統思維模式，顯然早已更顯多樣化，放開傳統思想，吸收更多不一樣的策略?，F在木門行業中被收購已經被廣泛接受，并且逐漸成為新的商業模式，企業不在都是靠自身獨立奮戰去做大企業實力，在必要的時候，越來越多的企業會考慮將自己賣給其他企業，減小運營風險。

被收購也是一種商業模式

在適當的時間，若給出的收購價格足夠高時，就沒有必要再去拼老命，直接套現走人，更為妙策。這當然跟個人的人生追求有很大關系。當對方給出高收購價時，很多時候可以根據自身的追求去做出選擇。

有時候，事情往往沒有想象中那么復雜，也不存在所謂的被收購是一種被淘汰的負面表現，有些公司在剛開始起步時就已清楚自己的規劃，那就是做出一定成績后，就等著大公司給出高價格收購。

這樣的企業目標，在木門行業可以說很少見，也幾乎還沒能得到廣泛認同。大部分從80、90年開始創業的老板都是踏實的實干家，創建公司后做強做大無可厚非，要說做起來就是等著被賣，恐怕很多人都覺得“荒唐”，畢竟是“一手養大的”，沒辦法說“拋棄就拋棄”。

發展木門新道路

2014年2月份紅星美凱龍收購吉盛偉邦，從世俗觀點上看，吉盛偉邦失敗了，但不能完全否定吉盛偉邦的做法，它只是在正確的時間做了有益于自身的事情。在“融入”紅星美凱龍后，或許吉盛偉邦會迎來新的發展機遇和發展高度。

說到底，企業選擇賣與不賣跟自身的發展戰略息息相關，也和企業自身的發展現狀密不可分。木門網認為，守著多大碗就吃多大碗飯，在正確的時間就該做正確的事。做強做大不見得就是終極目標，當時機來臨時，選擇被收購也是一種選擇，是一條發展的新道路。“春雨潤木迎新生，花草芬芳引碟舞。”被收購不見是一件壞事，只要度把握好了，那么這個選擇就是正確的。

互聯網、化妝品等領域的企業本來就比木門企業更容易接受新鮮的發展模式，在被收購上顯然也是一樣。對于被收購這種模式，木門行業還需多給點包容、理解，多考慮背后的利弊，因為對于木門企業來說，就如同上文所說的網站發展初期，木門行業大大小小的企業已經嚴重飽和，在逐漸激烈的發展環境下，勢必會有更多的企業會被收購和兼并，這也是無法避免的趨勢之一。