隨著網(wǎng)購(gòu)的盛行，“電子商務(wù)”這一名詞逐漸深入人心，成為近年來(lái)商業(yè)領(lǐng)域最重要的變化，不光成就了“傳奇人物”馬云，更是帶動(dòng)了一批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

眾所周知，電商渠道和傳統(tǒng)渠道存在著較大差異，這些差異究竟是來(lái)自哪些方面?如何從差異中尋找電商的突破口?如何找到傳統(tǒng)渠道和電商的結(jié)合點(diǎn)?

對(duì)比：差異明顯 介入無(wú)從下手

對(duì)于木門行業(yè)電商和其他行業(yè)的區(qū)別，做電商對(duì)于產(chǎn)品品類有比較高的要求，木門有比較多的品類，每一個(gè)品類都有一兩款性價(jià)比比較高的產(chǎn)品，電商做的是單品，這也是很多傳統(tǒng)經(jīng)銷商難以開拓電商渠道的原因之一。同時(shí)，目前木門電商實(shí)際經(jīng)營(yíng)起來(lái)最大的區(qū)別就是現(xiàn)在木門電商的產(chǎn)品價(jià)格比較扁平化，而傳統(tǒng)渠道的售價(jià)彈性很大，此外，二者對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的要求也不一樣。

目前傳統(tǒng)木門經(jīng)銷商從事電商的并不多，所占比重較大的是一些新興企業(yè)。而傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于電商的態(tài)度是想要介入?yún)s無(wú)從下手，能力、人力資源等方面都收到限制。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，電商已然對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商造成沖擊，這是每一個(gè)從業(yè)者都能感受到，但沒(méi)有造成特別大的影響，不過(guò)以單品取勝的企業(yè)會(huì)有更直接的感受。

思考：觸網(wǎng)不易 轉(zhuǎn)型受限制

萬(wàn)事萬(wàn)物，各有利弊，電商也不例外。電商的優(yōu)點(diǎn)眾所周知，不僅能夠免去鋪?zhàn)饨档统杀荆译S時(shí)隨地都能做生意，不受時(shí)空的限制。傳統(tǒng)木門可以實(shí)地體驗(yàn)，能夠更直觀地看到產(chǎn)品的效果。電商的優(yōu)勢(shì)就是把企業(yè)的劣勢(shì)彌補(bǔ)了，傳統(tǒng)經(jīng)銷商一般會(huì)代理多家產(chǎn)品，而電商則專注于做品牌;其不足之處在于做電商需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去管理，以前的傳統(tǒng)經(jīng)銷商相對(duì)來(lái)說(shuō)文化程度不高，在團(tuán)隊(duì)管理上面會(huì)存在一些不足，所以這方面的業(yè)務(wù)開拓起來(lái)也有一定困難。

傳統(tǒng)渠道和電商渠道的差異也決定了其對(duì)于經(jīng)銷商的要求不一樣，從而導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)方式也有所區(qū)別。傳統(tǒng)渠道和電商的運(yùn)作有很多不一樣：傳統(tǒng)渠道是需要的是店鋪、倉(cāng)庫(kù)、裝修、進(jìn)貨、跑客戶，而電商經(jīng)營(yíng)者需要有互聯(lián)網(wǎng)思維，但有些傳統(tǒng)木門店的老板甚至不會(huì)使用電腦，這是老商鋪轉(zhuǎn)型最大的制約之一。

支招：撥開云霧 尋找電商下渠道新格局

就目前來(lái)講，新型渠道想要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道還有很長(zhǎng)的一段路需要走，但電商未來(lái)發(fā)展一定是美好的。對(duì)于商家來(lái)講，現(xiàn)在需要做足充足準(zhǔn)備。做電商最重要的是選好產(chǎn)品，其次是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。