跨界經營，讓越來越多的木門企業不斷擴大自己的產品類別，從而實現延伸產業鏈條、擴大品牌外延、跨越業態經營的戰略目標。跨界經營，有成功的案例，也有失敗的教訓。對木門業而言，跨界經營能否推進行業的調整升級，能否為木門業帶來可喜變化，重錘破能否改變木門業的“三低”現象，還有待市場的檢驗。

市場經濟適者生存

跨界經營對人們來說并不陌生，很多的行業都在試著施行，但是運用得好與不好又是一回事。也將給木門行業帶來很大的機遇與挑戰。極家木門銷售經理指出：“實際上每個行業都要靠自己，真正的市場經濟是打拼出來的。民企跟國企不一樣，國企有行政壟斷和資源的壟斷，民企是沒有的，完全就是市場經濟，適者生存，它有競爭力就成長起來，對于木門企業跨行我們都很看好。”事實上這才是市場經濟的真諦。

跨界經營成為行業新動向

跨界經營，讓越來越多的木門企業不斷擴大自己的產品類別，從而實現延伸產業鏈條、擴大品牌外延、跨越業態經營的戰略目標。跨界經營已成為木門行業的新動向。

很多的大企業老板看到了跨界整合的優勢，在進行品牌的建設時是相對比較容易的，因為在建材市場中的其他行業是比木門行業要更加的成熟的，品牌知名度的也是比較強的。