近日，證監會IPO預披露在家居領域掀起各種話題，除了對家居行業新一輪的資本運作前景的探討，業內對涉及企業家族股權高度集中的現象表現出關注。

對于木門企業來說，到底企業上市是終點?還是起點?作為一家上市的木門企業，如何真正走好這條上市之路，在資本浪潮的席卷之下還能立于不敗之地，是所有企業都必須正視的問題。

瞄準時機是成功的第一步

任何想要發展壯大的企業，瞄準時機是成功的第一步。隨著全球流通體制下新股IPO重啟，為增加股票的供應市場帶來了新的發展機遇。日前，包括紅星美凱龍、亞振家具、好萊客等在內的十多家家居企業仍然堅守在IPO的候審隊列，傳統家居行業里的一些“明星企業”大都表現出對資本市場的極大興趣，紛紛躍躍欲試。但是在這一扎堆現象背后，是否真的已經“橘子紅了”，還是“葡萄成熟透了”，對于企業入市的時機選擇，我們仍然不敢妄然定論。

首先從大的環境來講，根據“新國九條”內容，做好當前新股發行工作，穩定市場預期成為重點工作。據南方基金首席策略研究院楊德龍表示，目前市場估值水平已處于低位，總體看來，雖然下滑速度有所減緩，但4月經濟數據仍并未如期改善。并且，從高頻數據看，短期經濟繼續改善的動力較弱，中期壓力較大，房地產銷售不景氣也將帶動投資周期下行摯肘經濟。整體資本市場仍不穩定。

而家居行業屬于房產的下游行業，受房產市場的影響極大。那么，從行業環境來看，據統計，2009年中國家居產業逆勢而上，實現了11.4%的增長，全行業總產值達到了6500億元。由此，大多數人看到了行業的快速發展，也使家居企業聚集了一些產值達數億元的公司，并且隨著出口退稅和人名幣準備金率的上調，許多大型家居企業開始轉變原先的發展策略，拉開了中國家居產業由 “世界工廠”向“世界市場”轉型的序幕。但是在“世界市場”的概念上，真正能夠實現龍門一躍的是口碑與渠道雙保障的企業，而這正式目前國內家居行業所欠缺的。國內家居企業自主產權以及品牌內涵還亟待加強，對于現代化管理模式也非常缺少，具有原創設計，獨特風格的家居產品仍然不多，從而限制不少家居企業的投資步伐。

由此看來，對于大多數木門企業來說，入市時機看似還并未成熟，或許還要再等“好幾個秋”。在這一并不被十分看好的時機下，對于已經有足夠實力上市的企業來說，入市之后的每一步發展就顯得格外重要。

企業的創新之路依舊漫長

隨著國家經濟的增長，家居行業的發展也已經回歸到了自然增長的規律上。這個時候企業上市將受到社會以及股民的監督，一舉一動都暴露在陽光下。因此，對于木門企業來說上市后還有很長一段路要走。木門企業在面對各方的壓力之下，入市僅僅只是一個開始，企業的創新之路依舊漫長。

第一步：依政行策

政策的宏觀調控，永遠都是指揮企業發展的指揮棒。企業在任何階段，都不能與大政策形式背道而馳，只有順應政策趨勢發展的企業，才能真正一路走得平坦。

第二步：推陳出新

社會在發展，時代在進步，人們的消費需求更是發生著日新月異的變化。這對上市企業提出了更高的產品更新換代的要求。企業不能守著一個“香餑餑”吃一輩子，不僅需要依據當下的潮流趨勢、消費需求，因時推出新產品成功占領市場，更要走在趨勢的前面，用富有前瞻性的眼光創造出更大的財富，才能回饋與股民和社會，得到其支持。

第三步：以變應變

作為一家上市企業，為了讓投資者持續保持信心，企業必須要在保證平穩發展的基礎上，適當做出戰略、管理變化，從而應對瞬息萬變的市場環境。為此，上市企業需要有一種胸懷，真正把企業變成社會性的，同時具有國際化和現代化的管理思維。充分研究市場需求，對現有的產業結構做出調整，不要等到產品滯銷的時候，再來大打價格戰，從而擾亂市場秩序。最后，在企業的原創性上也是要追求“變”，將別人的變成自己的，才能將自己變成大家所喜歡的。資本市場是一個喜歡“講故事”的市場，一個沒有原創、喜歡跟風的企業是肯定沒有故事可講的，也是不受重視的。

總的來說，木門企業以民營占主角，而行業需求大量資金的特性使得這批企業對上市表現出極大的熱情。民營企業大多難免建立之初的“家族抱團”，而發展壯大之后的上市需求就要求木門企業必須采用更加規范的現代企業管理制度，這是創業者必須要面臨的轉型。