2014年5月31日，品橋木門“一品服務(wù)，百天付款”的啟動儀式在北京梅地亞中心隆重開幕?；顒蝇F(xiàn)場，品橋木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)界相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多家媒體記者，與諸多消費(fèi)者一起，見證了這激動人心的時刻。隨著活動的圓滿落幕，品橋木門從品質(zhì)到服務(wù)，都追求“至臻至誠”的極致理念，已經(jīng)在消費(fèi)者心中打上了深深的烙印。

洞悉行業(yè)，突破桎梏

木門行業(yè)是一個低關(guān)注度，高關(guān)心度及高參與度的行業(yè)，它自身的典型分散性導(dǎo)致了木門長期處于自然增長與競爭的生產(chǎn)環(huán)境中。洞悉整個行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)其問題主要集中表現(xiàn)為行業(yè)門檻低，市場集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重等方面。

據(jù)市場調(diào)查顯示，很多消費(fèi)者對產(chǎn)品的重視度中，樣式和服務(wù)高居首位，其次才是材質(zhì)、節(jié)能，對品牌沒什么概念。這一現(xiàn)象導(dǎo)致木門行業(yè)內(nèi)沒有全國性的領(lǐng)導(dǎo)品牌，很多品牌只是行業(yè)品牌，沒有真正進(jìn)入到百姓品牌的行列。另外，雖然諸多品牌興起，不少品牌的銷售呈現(xiàn)頂峰狀態(tài)，但對品牌的建設(shè)和推廣都局限于渠道的傳統(tǒng)營銷，傳播力度依然有限。

但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速插入，消費(fèi)者的消費(fèi)理念發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，品味明顯提升，繼而對產(chǎn)品特色、品質(zhì)以及服務(wù)都有了更高要求。在這些因素的共同作用下，木門企業(yè)的品牌效應(yīng)將是整個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一個企業(yè)只有順應(yīng)國際、國內(nèi)政策環(huán)境，抓住市場需求，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與營銷模式，提升服務(wù)，才能成為行業(yè)的龍頭品牌。

創(chuàng)新模式，引領(lǐng)潮流

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)告訴人們：用戶體驗與滿意才是產(chǎn)品王道。在未來，體驗式的服務(wù)即將成為木門行業(yè)新的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在大環(huán)境的影響下，本著消費(fèi)者的這一強(qiáng)烈需求，經(jīng)過長期的研討與精心策劃，品橋木門率先推出了“一品服務(wù)，百天付款”的活動。即消費(fèi)者在品橋官方網(wǎng)站上選定產(chǎn)品后，便有專業(yè)人員上門進(jìn)行實際測量，量身定制后進(jìn)行安裝，百天后再收款的惠民網(wǎng)銷新模式。

對于企業(yè)來說，產(chǎn)品品質(zhì)固然重要，但作為無形資產(chǎn)的售后服務(wù)也是不可或缺的。因此，企業(yè)必須在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，時時刻刻致力于為消費(fèi)者服務(wù)，提升自身的美譽(yù)度，才能贏得消費(fèi)者的信賴。品橋木門這一大刀闊斧的創(chuàng)新舉措，打破了傳統(tǒng)的客戶先付款，廠商后發(fā)貨的銷售模式，傾力推出讓顧客無后顧之憂的“量身定制，百天付款”的網(wǎng)絡(luò)銷售新模式。其目的旨在付款之前先讓消費(fèi)者品味體驗，欣賞產(chǎn)品為其帶來的優(yōu)秀品質(zhì)和獨(dú)特魅力，可謂木門行業(yè)領(lǐng)域一次具有顛覆性的全新體驗和嘗試。這種極具挑戰(zhàn)與冒險的創(chuàng)新模式，確切地表達(dá)了品橋木門勢將服務(wù)與品質(zhì)做到極致的營銷理念和決心，更掀起了木門行業(yè)領(lǐng)域的另一股潮流。

非凡實力，厚積薄發(fā)

雖然極具突破性的創(chuàng)新營銷師商家實現(xiàn)業(yè)績和推廣品牌的必然選擇，但一場營銷成功與否，與企業(yè)實力，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都是密不可分的。
品橋木門是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝及售后服務(wù)為一體的大型木門企業(yè)。多年的誠信經(jīng)營，以及非凡的品質(zhì)，為品橋木門贏得了諸多榮譽(yù)，先后被有關(guān)部門授予“十大創(chuàng)新企業(yè)”、“中國木門十大品牌”、“中國首屆林業(yè)產(chǎn)業(yè)木門及木結(jié)構(gòu)誠信企業(yè)”、“全國30強(qiáng)木門企業(yè)”等稱號。品橋木門采用源自德國的具有70年歷史的“德式T型門”生產(chǎn)技術(shù)，秉承嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的德國制造傳統(tǒng)，以及精益求精的德國制造理念，致力于環(huán)保、隔音、高品質(zhì)木門產(chǎn)品的研發(fā)。其關(guān)鍵設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)均引自德國豪邁集團(tuán)最先進(jìn)的T型木門生產(chǎn)線。品橋木門始終把綠色環(huán)保和國家標(biāo)準(zhǔn)作為產(chǎn)品質(zhì)量的最高要求，整個生產(chǎn)過程根據(jù)綠色環(huán)保、資源節(jié)約、低碳循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。在生產(chǎn)過程中，亦嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)，以保證產(chǎn)品無缺陷出廠。

正是結(jié)合了自身的特點及優(yōu)勢，并對品牌的未來及營銷思路做了精準(zhǔn)定位，品橋木門才敢大刀闊斧，激勵創(chuàng)新。依據(jù)其豐富的行業(yè)經(jīng)驗，雄厚的實力和非凡卓越的品質(zhì)，品橋木門的這一舉措，勢必贏得消費(fèi)者的芳心，在未來市場上占據(jù)強(qiáng)力之位。

完善體系，鑄就品牌

眼下，木門市場競爭日趨激烈化，品牌數(shù)量劇增。一個品牌如何能夠在眾多傳統(tǒng)營銷中心獨(dú)樹一幟？針對這一問題，北京明德咨詢總經(jīng)理楊子明表明了自己的看法：一個品牌要想做大做強(qiáng)，必須依靠思維的變革和模式的創(chuàng)新。其中，服務(wù)可謂重中之重，因為，它是最能讓經(jīng)銷商和消費(fèi)者放心的保證。歸根結(jié)底，企業(yè)只有站在消費(fèi)者的角度充分思考，完善服務(wù)體系才能最終贏得市場。

品橋木門“一品服務(wù)，百天付款”的推出，這種與傳統(tǒng)服務(wù)模式的差異化策略所產(chǎn)生的效果可謂鶴立雞群，既最大限度地吸引了客戶眼球，充分展示了公司的綜合實力和優(yōu)良的品質(zhì)保證，又建立了較好的知名度和美譽(yù)度，讓品牌深入人心，占據(jù)了消費(fèi)者的心智空間，為品橋木門今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。