作為國內高端品牌的云鼎木門，也是從中小企業走過來的，就之前走過的歷程，給中小企業們的建議如下：

木門招商中小企業剛創辦時，就應該要好好規劃自身未來的發展。因為中小企業僅僅靠著老板的熱情，老板的沖勁是沒有用的，所以要有一個明
確的市場定位。

作為中小企業，剛開始的產品定位不能過高，不要去跟隨大企業大品牌，那樣是抓不住消費者的，因為沒那個能力。所以中小企業要有一個精確的
定位，然后要細分自己的市場，抓住中小企業的真正目標群體，不要盲目的去抓。這樣才是中小木門招商企業能成功的基礎。而且中小企業的資源有限，
所以盡可能盡最大能力地集中利用起來，要以消費者為中心，才能取得比較好的市場優勢。

中小企業在發展的初期，什么都會受制約。人力物力，根本比不上大企業。所以只能靠著模仿才能生存。模仿和借鑒，減小了中小企業需要設計以及其他上花費的時間，雖然不是說什么很光彩的事，但是還是很有用的。但是也不要全部照搬照抄，畢竟每個企業的發展模式都是不一樣的，我們中小企業應該學習好的，取其精華去其糟粕。而在發展上，也要慢慢來，一口氣吃成一個大胖子是不可能的，要一步一個腳印。