木門同行即是友人，也可以說是敵人，對木門門行業來說，良性競爭往往是各企業獲利的最佳方式，各企業應該團結起來，實現資源整合，共同成長。

資源整合

各企業應該團結起來，實現資源整合，共同對整體木門進行研究開發，多組織一些企業聯盟，共同促進成都整體木門走向全國。因為整體木門還是個新生兒，目前還沒有比較完善的行業規則和標準，將來可能會向標準化生產方向發展，所以希望在這個過程當中，整體木門企業高標準要求自己，同時能夠互相攜手，多做對行業有益的事情。

在產業聯盟的帶領下，各企業才能抱團出擊，才能夠形成規模效應，以整體的形象出現。應該借鑒身邊兄弟行業的成功模式，抱團走出去，才能夠形成強大的實力，只有資源整合、抱團出擊才能夠形成木門產業的整體優勢。無論是在一級城市，還是二、三級市場，只有眾多木門企業整體出擊談判，才能夠拿下便宜的房租，才能夠與偽劣木門作坊對抗，才能夠引領木門行業沿著健康的軌道前進。

拓展渠道

渠道似乎是木門產業的一個強項，木門“農村包圍城市”戰略的成功，讓木門產業鏈中的木門企業也看到了自己的發展方向與戰略布置。

木門未來的發展走勢，主要是走向一、二、三級市場。隨著刺激內需政策出臺，城鄉一體化建設的推進，二、三級城市房地產市場的繁榮，帶動了木門產業的快速增長。一些木門企業的經銷商已經遍布二、三級市場，有的甚至在鄉鎮上都有加盟商。

木門企業的品牌建設離不開渠道建設，只有拓寬了渠道，才能保證企業的品牌影響力進一步擴大。對木門企業來說，占據一級市場后，重點培養二、三級市場經銷商的渠道大戰已經展開。

人才團隊

再次套用那句俗得不能再俗的話：“21世紀什么最貴?人才!”木門企業都認識到，成都木門企業要做大做強，打造一支優秀的團隊是關鍵所在。

來自國外與沿海城市的品牌木門企業已經緊逼到了家門口，與四川企業展開面對面競爭。西部木門企業只有建立自己的技術團隊、營銷團隊、管理團隊和后續維護團隊，才能夠在新一輪的激烈競爭中站穩腳跟。

設計創新

拋棄抄襲，設計創新，企業才有新的生命力。那種同質化的產品是沒有持續競爭力的。企業只有擁有核心技術，具有獨特的品牌文化理念，才能夠持續發展。

木門企業目前最迫切需要的是品牌提升和技術創新。木門企業要想成功走出去，必須重視設計，追求更高的產品附加值。

古人云：“謀定而后動，策略為先。”木門行業只有實現企業之間的合作才能夠達到共贏的狀態，企業應有完善的戰略部署，步步為營。