團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。對于一個木門企業而言，團隊建設是非常重要的，木門企業若想在激烈的環境中獲得長久的生存，建立團隊的核心引導力是不可少的。

團隊建設是創造和維護廠商核心競爭力的保障

木門行業的競爭加劇最先感受到的無疑是代理商和廠家，在這種激烈的環境下，要想獲得長遠的發展，占據建材家居市場主導地位，不論是廠家還是代理商都需要一個凝聚力強的團隊。團隊建設是企業、代理商有效進行溝通的過程，在該過程中，團隊中的每一位參與者都會彼此信任，發揮出最大的作用，解決日常工作中遇到的問題。事實上，團隊建設還是管理創新的重要手段，所以管理與核心力的塑造有著密切的關系，因此團隊建設是創造和維護廠商核心競爭力的重要保障。

廠商已經意識到了構建一支核心團隊的重要性

其實在實際中很多廠商已經意識到了構建一支核心團隊的重要性，甚至也有過嘗試，然而產生的效果缺不明顯，往往是自己花了心血卻給別人做了“嫁衣”，可以從兩方面入手：

第一、要重視管理系統的團隊精神，培養共同的價值觀。而這種團隊精神實質上就是團隊成員共同認可的一種道德情感，一種共同的理想信念和凝聚團隊、推動團隊發展的精神力量。

第二、需要以人為本，首先要考慮員工的感受，不只是灌輸團隊營銷思想、盲目的提高業績以及與工資掛鉤的管理思想，這只會讓大多數員工感到壓力，而失去了工作的動力。管理者要站在員工的角度，實施柔性管理。由于廠商在管理方面會存在不周全等問題，對不同的員工應有不同的管理方式，為了把員工自身的能力充分發揮出來，管理者給予更多的關心，讓員工感到企業應具有的凝聚力和團隊的溫暖。當然，有時候人性化管理并不一定能給員工歸屬感，形成有效的認同，這是因為人性化管理是根據選定人的基礎上。

文化是團隊中共同的價值觀念的著力點

隨著木門市場不斷趨向成熟，這樣市場勢必將分工越來越細化，家電廠商在這樣的市場中藥發展早已不是憑靠個人單打獨斗就能增強核心競爭力的，而是需要在管理的基礎上建立團隊合作，在市場中核心競爭力主要包括員工競爭力、組織競爭力、文化競爭力及決策競爭力等，其中員工是保證事事能夠做到位的源泉，組織是保證決策力和執行力的活動，文化是團隊中共同的價值觀念和共同的思維著力點，因此，只有不斷加強自身團隊建設，才能有利于核心競爭力的提高，從而使達到穩健并可持續的在市場競爭中不斷的前進發展的目的。

團隊核心凝聚力的建設不是一朝一夕的事情，企業需對員工進行有效的溝通與培養，包括專業技能、企業文化觀等的培養，這就需要溝通，良好的溝通會讓企業得到更長久地發展。