當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)真的侵蝕到人們生活的方方面面的時(shí)候，各大企業(yè)開(kāi)始坐不住了，意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)十個(gè)好東西，也開(kāi)始學(xué)習(xí)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維、電商模式、微信營(yíng)銷等知識(shí)，但企業(yè)家們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有確切的認(rèn)識(shí)嗎?

盲目跟風(fēng) 小小試驗(yàn)

由于自身經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)體系的束縛，傳統(tǒng)的他們根本不知道互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作思維與經(jīng)營(yíng)方式。于是，在這種左右為難的情況下，采取了相對(duì)保守的方式。對(duì)他們而言也許叫“摸著石頭過(guò)河”，但是在我看來(lái)實(shí)際是盲目跟風(fēng)，根本沒(méi)有搞清楚什么樣的“觸網(wǎng)”形式適合自己，意圖想通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的微信帳號(hào)承載起O2O轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)模型肯定不可能。但是，他們肯定知道，這個(gè)就是一次小小的試驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)可控，跟風(fēng)也無(wú)妨。

思維落后 阻力重重

傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型中不可避免會(huì)遇到互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力與傳統(tǒng)利益集團(tuán)之間的形態(tài)意識(shí)之爭(zhēng)或利益之爭(zhēng)。發(fā)展線上能力勢(shì)必會(huì)在短期內(nèi)擠壓線下利潤(rùn)空間，這對(duì)傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)需要有包容之心。也許對(duì)尋求轉(zhuǎn)型的掌門(mén)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)在預(yù)料之中了，但是其他的高管以及中層干部們就難說(shuō)了，心理抵觸、消極應(yīng)對(duì)等現(xiàn)象少不了。

另外，在傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的過(guò)程中，即便決心十足，但是受限于自身的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解程度，在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，這種落后的思維，加上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有了片面理解之后，也忍不住要對(duì)項(xiàng)目指點(diǎn)江山，侃侃而談。這時(shí)候，高薪挖過(guò)來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)大神們就開(kāi)始搖擺不定，糾結(jié)痛苦了。在據(jù)理力爭(zhēng)與妥協(xié)平衡中，原本就是不確定性很高的一個(gè)產(chǎn)品更是會(huì)變得不確定性極高。所以，在利益之爭(zhēng)與意識(shí)之爭(zhēng)的雙重?cái)D壓下，傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O會(huì)變得壓力重重。

人才陷阱 引狼入室

傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，首要解決的問(wèn)題就是引進(jìn)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)人才。如果是新老兩種環(huán)境氛圍所導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)不和，人員出走，善有可以改進(jìn)的空間。但若是電商人才泡沫，導(dǎo)致人才本身的趨利行為。而這背后，就存在高管們暗地里通過(guò)相關(guān)公司進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，完成利益輸送。企業(yè)盲目跟風(fēng)也好，思維落后也罷，這都是基因使然，可以通過(guò)自身的學(xué)習(xí)與外部的教化而扭轉(zhuǎn)，但若是真招募來(lái)一批“如狼飲血”般的高管團(tuán)隊(duì)，那才是引狼入室，賠了夫人又折兵。

面對(duì)現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)，木門(mén)企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，首先應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，當(dāng)然對(duì)待新潮流的到來(lái)也不能一昧拒之，而是應(yīng)該對(duì)其有一定的研究，是否符合企業(yè)自身的發(fā)展這才是最重要的。