2019是藝格的落地年，“擔當作為，狠抓落實”是藝格2019年的工作主題詞。

有人在社交媒體上轉發(fā)了這么一句話：“2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年”。無論我們是否認同這種悲觀的看法，但我們認為“做事的人無所謂悲觀還是樂觀，我們只關心如何把事做好”。

隨著藝格2019年各項變革舉措的實施落地，藝格同時也調整了發(fā)展方向，從渠道拓展轉變?yōu)榍婪眨覀兦逍训恼J識到只有服務好客戶、服務好用戶才能實現(xiàn)渠道的持續(xù)營利，才能達成廠、商的多方共贏。

為了更好的服務終端，藝格邀請“連鎖門店銷售人才訓練專家，話術革命倡導者”劉建林老師聯(lián)手打造“終端盈利復制工程”。

劉建林老師簡介：

連鎖門店銷售人才訓練專家，話術革命倡導者。

常年服務的品牌有：東鵬陶瓷、科勒衛(wèi)浴、歐時力、Tommy、CK jeans、哈森、耐克、阿迪達斯、Cross、Nautica、Jack Wolfskin等國際知名品牌。

劉建林老師的使命：讓門店從此不再有“殺手”，倡導只培訓直接產(chǎn)生業(yè)績的人。

管理復制、流程復制、標準復制從而達成人才復制及門店營利復制，為了更精準的了解到終端門店所存在的問題、終端門店迫切想解決的問題，以及終端門店的培訓需求點，藝格團隊陪同劉老師到各大直營店面及周邊地區(qū)，深入一線進行實地考察。

河南長垣實地考察

考察過程當中，劉老師提出“我們能為加盟商做些什么？區(qū)域經(jīng)理應該為加盟商做些什么？為了終端的持續(xù)營利，我們應該怎么做？”帶著這些問題，我們進行了深入的思考和梳理，并將這些轉化為“終端盈利復制工程”的核心討論點，然后將這些點依次展開，進行充分的研討及實戰(zhàn)模擬。

分組討論

三天的內部研討及頭腦風暴，針對經(jīng)銷商門店的店面氛圍、接待標準、銷售流程、目標管理、促銷活動、渠道開發(fā)、團隊建設等都重新做了梳理，并進行了完善，切實鞏固了經(jīng)銷商伙伴們經(jīng)營過程中所存在的薄弱點。

我們堅信：解決痛點，才是服務之道！

三天的時間，滿滿當當?shù)母韶?，劉建林老師與藝格鐵軍團隊之間的互動碰撞著實起到了意想不到的化學反應！

“善于發(fā)現(xiàn)問題！敢于提出問題！勇于面對問題！最終解決問題！”

藝格鐵軍所做的一切只奔著一個目標：服務好藝格的每一位經(jīng)銷商伙伴！

雖然激情而緊張的討論碰撞已經(jīng)結束，但是為經(jīng)銷商排憂解難的步伐才剛剛邁出，感謝大家懷揣上進之心，讓我們重新站在了一個新高度。

接下來，我們的藝格鐵軍將踏上征程，幫助經(jīng)銷商伙伴們將更好的“終端盈利模式”復制落地，我相信，不久的將來，“藝格模式”將會遍地開花。

親愛的經(jīng)銷商伙伴們，敬請期待.....