中國的木門現(xiàn)狀似乎陷入了泥潭中，可以拿“大躍進”時候的中國來比喻，口號喊得震天響，人人激情飽滿，但實際內(nèi)里空虛，木門企業(yè)就在這種現(xiàn)狀中游離不定，企業(yè)家們盲目跟進，毫無自我可言，為何這樣說？就拿木門的品牌創(chuàng)造來說，話總是說得非常地美，但實際的產(chǎn)品及品牌效果卻是差強人意。

技術是競爭力的籌碼

產(chǎn)品概念的同質(zhì)化帶來了產(chǎn)品概念的惡性競爭，由于在產(chǎn)品核心概念的提煉上缺乏技術做為支撐，而沒有結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品核心技術特點和資源優(yōu)勢，使其總是停留在概念層面，無法將其具體化、有形化，國內(nèi)木門企業(yè)這種策略上的游離使品牌最后淪為一個“空殼”，什么都往里裝，最后就變成了類似電腦中的“垃圾桶”。

而國際性品牌則不同，由于其有很好的技術作支撐來進行產(chǎn)品核心概念的提煉，并有能力和資源圍繞產(chǎn)品的核心概念進行深度的演繹和系統(tǒng)化運作。國內(nèi)木門企業(yè)在技術上的局限性使其在進行品牌核心概念的深度演繹上顯得力不從心，難以形成核心競爭力。

策略是營銷的智囊

一些人看到了木門業(yè)競爭激烈的一面，于是片面地認為在營銷上應采取競爭導向的策略。但木門網(wǎng)更傾向于采用顧客導向的策略，理由如下：

木門市場上產(chǎn)品眾多，不同的產(chǎn)品由于工藝、技術、配方、原材料等方面的不同而在價格上千差萬別。每一個區(qū)域市場上均有上千個木門品牌存在，它們各有各的生存方式，一般的木門企業(yè)難以鎖定自己的競爭對象。從中國目前的木門消費的特點來看，功能利益仍然對消費者具有很大的影響。木門的產(chǎn)品體系非常的寬泛，分別覆蓋不同的目標人群。

木門渠道的日益多元化，不同的渠道具有差異化的推廣模式，對資源的配置也完全不同。由于木門是半成品，在實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的過程中可資利用的附加利益比較多，而不同的品牌所能給予目標人群的附加利益是不一樣的。所有這些均說明了木門在營銷上應采用顧客導向而非競爭導向的營銷策略。

在木門行業(yè)，產(chǎn)品是直接聯(lián)系消費者的，消費者是否認可其品牌，最終看的還是產(chǎn)品質(zhì)量過不過關，這就說明，企業(yè)應對產(chǎn)品加以技術改造，而非一昧地拿好話來欺騙消費者，這樣的做法得不償失。