企業文化建設關鍵在于“生根發芽”，無法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號在現代的社會，軟實力成為企業或是國家的重要競爭力量，以文化建設為推力，加強企業的品牌建設，在市場上樹立正向的風向標，唯有這樣，才能將木門企業發展壯大。

溝通

以自己的視角俯視員工，更多的是宣傳，而不是溝通和分享，因此，使得木門企業文化傳播的質地太硬、視角太高、出發點太私、政治味太重，導致木門企業與員工之間隔著一道鴻溝，缺少交流、缺少參與、缺少認同。而“軟傳播”告別宣傳、說教，營造平等對話環境，注重員工利益，尊重員工話語權，更多的在于方法“分享”和“溝通”，營造企業文化傳播的寬松環境，有利于木門企業與員工之間的雙向交流、互動和響應。

互動

木門企業文化解決的是“內部溝通”的問題，那么，觀點的交流和互動則是溝通的主要表達方式。在傳統的企業文化傳播中，表達方式大同小異，觀點呈現千篇一律，無孔不入的霸占員工的時間，簡直就是典型的打劫行為。這種“過強”、“過硬”、“過裸”的表達方式易“刺傷”員工，更易造成員工的逆反心理，對文化敬而遠之、惡而踩之。木門文化傳播幾乎不但打了水漂，還相當于“出力不討好，出錢買罪受”。軟傳播則是倡導運用共震共鳴式原理讓企業文化傳播與員工產生同頻共震，進而共鳴觸動，轉變態度，引導改變，或強化心智，鞏固情感。同時，通過溫水煮青蛙的效應，讓這種觀點互動達到沁人心脾而融入心靈。

共鳴

傳統的文化傳播傾向于硬性傳達，內容嚴肅正統，目的指向明確，這種“政治課”往往忽視企業文化傳播的內容和員工的個性需求，過分強調“企業制度”、“企業愿景”、“企業價值觀”的傳達，導致傳播內容過“硬”，既缺乏趣味性，又缺乏思想性。木門企業文化若不貼近員工的生活，就好比神仙和凡人的戀愛，神仙終究不食人間煙火，這種戀情也總是難以長久。而“軟傳播”則倡導從思想入手，細膩地挖掘與員工生活貼切的人和事、情與物、法與味，構成了富有人情味、趣味性風格的傳播內容，擴大了木門企業文化傳播的影響力。使企業文化傳播觸動受眾內心情感，取得良好的滲透和共鳴效應。