大多木門經銷勢力薄弱，營收不高，管理漏洞多，營收表象在增加，利潤卻成反比，辛辛苦苦卻苦于無盼頭。不知如何讓自己勢力不斷得到積累而強勝起來。套用一句流行語“追孩子的招雖然大多都很老套，但是管用就行”，經營木門多年的經銷商們也肯定熟知好幾種打開木門銷路的法子，請謹記：招不在老，管用、堅持是上策!

除了一些促銷活動還能將消費者大量吸引進店，平時能迎來陌生客戶的訂單數量可能很令人沮喪。一般來說，店鋪的地理位置、開業的時間等等，會直接影響一家木門專賣店的上門客戶數量。門店零售已經無法在木門銷量中獨占鰲頭，因此只做安逸的“坐商”可不行!

為了拓寬銷售渠道，不少木門經銷商會選擇主動與家裝設計師或者裝飾公司合作，接觸一些高端客戶可能會為自己帶來不少的豐厚利益。但是裝飾公司不會白白推薦客戶，他們會從中抽取一部分傭金，這就導致木門經銷商的利潤并不一定能令人滿意。

而且大型的裝飾公司也經常出現工程單子一樣的拖帳問題，一些小型的裝飾公司流動性就更大，賴賬問題時的木門經銷商的利益無法得到保障。因此要做好裝飾公司這一去渠道，木門經銷商需對自身實力有足夠的評估。

隨著市場細分的精細化，木門經銷商不得不深入目標市場，搶占先機。而說到木門消費最好的地方自然就是住宅區，因此 小區推廣應運而生。但是對于小區推廣的方式方法卻并不是每一家都能掌握得當，如果只是掃樓、胡亂張貼宣傳單不僅讓合作的物業頭疼，還影響用戶對品牌的第一印象。

掃樓應做到數據有效性，例如本小區總共有多少住戶，有多少住戶預計交房后立馬裝修入駐，有多少是投資性住房，高檔裝修的住戶會有多少等進行細化，只有拿到有效數據才能對癥下藥，達到小區推廣的目的。