目前，國內經濟疲倦，樓市不穩定，對于木門行業市場也是有一些相應的影響的，一旦前行的路被堵住又或者被分岔，那各個企業都只得停留在原地觀望。

木門行業在長期在同步走發展情況下，如果木門企業能夠眾志成城共渡難關也不是不可以，但關鍵的問題是，企業間更多的是競爭關系，路被阻就好比困在一個地方，時間久了為了自保只能看誰擁有的資源更多。所以，木門企業間的競爭只會越來越激烈。

若木門企業之間的發展模式并不盡相同，企業間各有各的市場與消費群體，即便遇到發展困境，企業所面臨的境況也不會如此困窘，而企業間的惡性競爭也不會一直循環往復，不僅阻礙了對手的發展還是得自身的發展速度減慢。即使是木門企業跨界運營，其本質依然是行業內部惡性競爭的新方式。其實，我國木門市場的開發并不多，而市場的前行必然會通過細分來完善。

個性鮮明的品牌訴求和準確的市場定位是有利于木門品牌發展和搶奪市場的。而準確的市場細分與品牌定位，也能讓各個品牌有效的逐個狙擊對手，確保市場份額。細分市場，就是按照消費者欲望和需求，將一個區域市場劃分成若干個具有共同特征的小市場。細分市場不僅有利于木門企業發現新的市場機會，而且有利于木門企業合理地選定目標市場，更好地為目標消費群體服務。

在中國巨大的木門市場中，完全可以容納更多的耳熟能詳的木門品牌。據極家木門負責人透露：“很多時候木門企業缺乏的不是產品，而是市場營銷做得不夠好，終端消費者對產品了解的不到位導致了產品銷售的阻礙。應按照一定的因素，將整體消費者群體劃分為一些類似的、有關聯的消費者群，以使企業確定目標市場，實施有效的市場營銷組合策略。走一條中國特色的木門產業道路是中國木門企業未來發展趨勢。”

國內木門建材市場的發展一向是比較穩定的，但是現在時代不斷的在進展，木門企業也需要不斷的進步，緊跟消費者的需求點，順應時代的潮流，才能在行業中保留自己企業的一席之地。