木門行業在近幾年的發展速度是非常迅速的。在短時間內，木門企業遍地開花，市場上的木門品牌也是五花八門。從整體形勢上來看，百花齊放，爭芳斗艷，企業競爭力實極大的。由于木門企業大多以銷量為主導的營銷方式，同時也給行業帶來了許多的不利影響。

或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國木門企業普遍存在一個現象，那就是大大小小的品牌很多。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再打造幾個以為多就贏利多。在這種理念的指導下，木門企業不分青紅皂白，想生幾個就生幾個，等孩子生下來才發現并不是那么回事。

由于事先沒做好品牌規劃，加之企業缺少管理品牌、正確引導的能力，直接造成品牌影響力弱、產品型號和性能近似、經營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產、渠道方面的資源優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發展留下隱患。

現在許多企業已經開始意識到了這一點，紛紛銳減品牌。但又有多少木門企業還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個都會心疼啊。