品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。而我國許多木門企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導致了木門品牌難以形成和發(fā)揮應有的競爭力。而從品牌知名度、美譽度上講，現(xiàn)在的民族木門品牌暫時還不能和外國木門品牌站在同一行列。

事實上，“木門生產第一大國”的頭銜來得越快，對中國木門企業(yè)越為不利。按照現(xiàn)在的市場格局，中國木門企業(yè)可以搶到多大的一塊市場?估計沒有人敢作過高的期許，很明顯，中國木門企業(yè)還遠遠不能跟國際巨頭相抗衡。中國木門企業(yè)首先要做的就是規(guī)范經營管理，提高技術水平和產品質量，提升企業(yè)服務水平，強化內功，緊盯市場，在品牌營銷上上下大功夫，贏得消費者的認同和信任。

品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點，無形之中左右消費者的購買行為。而縱觀目前中國的木門企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和公關活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。

許多的國內企業(yè)中，表面上看來好像很有創(chuàng)新力，不斷創(chuàng)造一些新概念與熱點，弄得風風火火，看上去好像是不錯的樣子，其實是大錯特錯。這些所謂的概念無非就是引導消費者，說明自己的木門環(huán)保。不是讓消費者當成日常用品來用的，這與念之間缺乏有機的聯(lián)系，因此并沒有傳達出品牌的核心價值，弄不好反而會弄巧成拙。

在木門行業(yè)中，如果想讓企業(yè)發(fā)展，需努力提高抓好產品質量的業(yè)務技術水平，完善售后服務措施，夯實質量基礎，不斷調整產品結構，加快產品結構的優(yōu)化升級，開發(fā)高質量、高檔次的產品，以優(yōu)質產品贏得用戶、占領市場。