改革開放40年之后的今天，家居企業(yè)單打獨斗的時代已經過去，混業(yè)共存的現(xiàn)象在市場上越來越多。

這是一個信息流動的社會，也是一個創(chuàng)意相互融合的時代。以己之長，補彼之短，家居行業(yè)的互補式聯(lián)盟越來越多，有的已經讓企業(yè)產值大幅增長。

家居行業(yè)越來越多的“異業(yè)聯(lián)盟”

在互聯(lián)網(wǎng)領域，阿里巴巴、騰訊率先做了“合作”的標桿，那就是放棄“一家獨大”，轉向建立生態(tài)圈，賦能不同行業(yè)的企業(yè)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為一片產業(yè)價值巨大的森林。

在家居領域，人們也已經從商會、協(xié)會簡單的聯(lián)盟，進化到相互賦能、互補共榮的“異業(yè)合作”，近年來家居界的“合作”對象與方式越來越多。

首先是不差錢的家居賣場不斷加強合作：

家居賣場與互聯(lián)網(wǎng)。2018年“雙11”，家居賣場“雙雄”紅星美凱龍、居然之家分別與騰訊、阿里戰(zhàn)略合作，除線上引流外，合作還體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)支撐、門店改造、精準營銷，推動行業(yè)結構化改革，最終下單額分別達160、120億元，表現(xiàn)搶眼；宜家與小米的合作，是傳統(tǒng)家居賣場與移動互聯(lián)網(wǎng)、移動終端的戰(zhàn)略合作，其立意也相當深遠。

家居賣場的多業(yè)態(tài)化。從2017年開始，家居賣場向體驗式賣場升級，除去家居本業(yè)外，涉足家庭消費生態(tài)圈（服裝、餐飲等）成為家居賣場不約而同的做法，如居然之家體驗MALL，紅星美凱龍在北京宣布與人工智能行業(yè)龍頭企業(yè)科大訊飛合作引入智能機器人，為消費者提供全方位的家庭消費服務。

家具企業(yè)的“異業(yè)合作”。索菲亞與天貓合作開設智慧門店；尚品宅配與施華洛世奇合作新品，店鋪進駐蘇寧，在百貨商場開設集吃、喝、玩、樂、購于一體的生活方式體驗中心；大自然家居攜手海爾U+，在智能家居領域展開全方位合作。

家居產業(yè)異業(yè)聯(lián)盟

如果說“異業(yè)聯(lián)盟”是資源的擴展，隸屬銷售渠道范疇的話，那大家居產業(yè)鏈的資源的共享則釋放了產業(yè)價值，做大了產業(yè)蛋糕。

家居賣場深度參與家居品牌建設。如紅星美凱龍入股歐派、詩尼曼、夢百合，居然之家接受顧家家居的入股。

家居原材料商與家具成品商的合作。如萬華生態(tài)板在全國主要農產區(qū)建廠，同時吸納眾多下游成品廠家在附近建工廠以降低成本，形成綠色家居產業(yè)集群，可能會擾動定制家居已經形成的產業(yè)格局。

家具企業(yè)與房地產、裝修、建材企業(yè)合作。如曲美、索菲亞等企業(yè)與恒大建立恒大家居產業(yè)園，切入精裝房市場；尚品宅配與愛空間、美家?guī)汀|鵬等大家居企業(yè)合作，共謀整裝市場蛋糕。

從商協(xié)會內部與外部家具企業(yè)的簡單合作，到異業(yè)合作，家居業(yè)的合作外延越來越廣，一方面反映出生意越來越不好做的挑戰(zhàn)，另一方面也透出高質量增長的必然趨勢與其中巨大的商機。

正如經營管理專家陳春花教授送給企業(yè)家2019年的關鍵詞“內求定力，外聯(lián)共生”所述，我們可以預見在經濟增速放緩的當下及未來，家具企業(yè)要想實現(xiàn)自身價值的增長，就要具備與異業(yè)、同業(yè)無縫合作、高度協(xié)同的能力與意識，只有產業(yè)森林茂盛了，作為單顆樹木的家具企業(yè)才能長久發(fā)展。