盡管唱衰百貨業的論調近年來頻頻被提及，但百貨業從來沒有像2014年這般慘淡。

據不完全統計，2014年上半年百貨企業關店數量達15家，創下歷史之最，而數據還在不斷被刷新。7月份百盛商場北京東四環店正式關門，王府井百貨廣東湛江店宣布停業，8月底華堂商場北京北苑店也將閉門謝客。

種種跡象顯示，在中國市場經歷了黃金十年的百貨業將迎來自身的變革與轉型。“根據發達國家的經驗，百貨店未來將向兩個趨勢發展。要么體量變大，發展成購物中心；要么變小，成為購物中心的一個主力店。”大中華購物中心聯盟主席助理柏文喜對《中國經營報》記者分析表示，目前傳統百貨店的經營模式已經無法滿足當下市場需求。

利潤逼近生存線

“跟我們有合作的百貨店，基本上都出現了同店銷售下滑的情況，幅度在20%左右。”一位百貨店服裝品類供應商李先生告訴本報記者。

事實上，百貨業慘淡的業績從2013年甚至更早之前就已經埋下伏筆。已經公布2013年銷售業績的百貨業41家上市公司的利潤增幅呈現個位數增長——這是此前從未有過的，其中近三分之一企業利潤呈現負增長，歲寶百貨、人和商業跌幅分別為378%和84.97%。

“與百貨業的同行交流發現，從2014年一月份至今，百貨業整體呈現下滑趨勢。”世紀聯華北京區總經理何向陽對記者表示。淄博東泰集團一位商場副總告訴記者，2014年該商場銷售額與去年同期持平，但考慮到通脹因素，實際銷售收入是下滑的。安慶新百百貨集團一位高管亦對慘淡經營的現狀深有感觸。

與此同時，受經濟環境影響，一些品牌商進入戰略性搜索階段，也關閉了一些經營不善的門店。這將導致百貨店招商困難，租金難以回籠等情況。而眾所周知，這也是百貨店的主要收入來源。

“服裝行業自2012年以來進入萎縮態勢，很多服裝品牌在進駐百貨店的時候非常慎重，甚至主動撤離一些業績不好的百貨店。我們從2013年到現在已經撤離了三家百貨店。”服裝品牌供應商李先生告訴記者。

一方面收入受損，而另一方面，百貨企業則要面對人力、房租等成本上漲的壓力。 “與去年同期相比，人工費用上漲20%，再加上水電、房租等成本增加，整體的企業經營成本上漲幅度在20%~30%左右。”何向陽表示。

而中央“八項規定”“六項禁令”的出臺更是讓百貨業“雪上加霜”。“好的時候我一個月收入能到一萬多元，現在能有五六千就不錯了。一些固定的‘客戶’收到的購物卡越來越少。”在王府井附近活動的一位“黃牛”告訴記者，受到相關規定的影響，他們的生意越來越不好做，甚至很多同行都開始“轉行”——作為中國特色的灰色職業，黃牛群體的風光與頹落與中國百貨業的興衰亦步亦趨。

固有模式弊端

在核心商圈選擇一處適合的物業整體租賃，重新裝修之后再按照珠寶化妝品、男裝、女裝、箱包珠寶、數碼家電、體育休閑等品類進行區域劃分，吸引相關品牌商進場駐店，按照租金或者銷售扣點的形式收取費用——在多重因素的沖擊下，百貨業的傳統盈利模式似乎已經難以為繼。

其中，同質化競爭問題尤為突出。在同一商圈，定位相似、品牌重合度較高、動線布局雷同的幾個商場扎堆的情況十分常見。正如日本和橋機構設計總監內田