古人云：“衰久必盛，盛久比衰”，一個事物的發展必然會走這樣的過程，企業的發展也不例外。木門企業由小到大，再由大到小。當一個企業發展到一定程度時，企業的領導人是否還在對公司越來越繁重的工作壓的喘不過氣？小編就這個問題，曾向木門企業的業內人士進行了解。

據浙江南潯一家頗具盛名的木門企業老總，其對于企業的大小事務無一不知，無一不曉，在企業的發展規劃上也是胸有成足、計劃詳盡，但臉上止不住的倦色和疲憊的語氣讓人不禁擔憂這位凡事親力親為的工作超人是否能應對這些具體事務和壓力。這也并非是個體現象。國內很多的企業都是這樣的一個狀況，在企業已從初期走向中期，那么創始人仍然一人包辦的理念究竟對企業會產生哪些影響？

最專業的人做最專業的事，然而，無論是生產還是銷售，老板不一定是那個最專業的人，況且，一個人的能力有限，也不可能是樣樣專業的天才。在一個“人治”企業，老板什么都要管，話語權勝過了一切。這種情況下，企業的任何事務均需要老板拍板，那么生產流程的最終確定不見得具備科學性，管理制度的建設也易流于形式。這樣的企業具有松散型，面對激烈的競爭時戰斗力有限。

習慣使然，老板在企業發展中付出的心血往往超于常人，因此對企業所有事都要關心和插手，那么對于下級的放權勢必不徹底甚至沒有，這樣導致下級在執行時一方面缺乏自主思想，另一方面束縛機動處理能力。長此以往，無論招多少個人才精英，最終也會因為“郁郁不得志”、無法施展拳腳而離開。

也正是由于老板的事無巨細和管理層對自己負責的工作缺少決定權，導致管理層員工在思考和執行時產生依賴思想，從而越來越缺乏主觀能動性。這樣的結果就是嚴重阻礙了企業的創新能力，生產設計缺乏靈性，管理缺乏自主運轉，在企業出現危機時由于缺乏應對能力而“癱瘓”。