近年來，資源整合一直是木門行業的熱門話題，它代表了行業的發展方向。而整合有幾個層次，以前所說的整合更多存在于營銷層面，優勢顯而易見，單個成本可以降低，帶來的效果也是一加一大于二的。另外，兼并收購，或者是國內衛浴品牌和國外木門品牌的合作，也是一種整合。木門整合資源，如同“條條大路通羅馬”為了都是企業更好的發展而在出謀劃策。

從整個木門行業來說，一直存在大行業小企業的情況。根據一些數據報告可以看到，木門行業幾乎沒有一個絕對的龍頭企業。分散而混亂無序的現狀對于行業長遠發展是不利的。從長遠來講，資源一定會向若干企業集中，其動力就是品牌的力量。能夠集中資源的木門企業必然有優秀的品質把控能力、渠道運營能力和設計創新能力。

外部市場壓力和內部行業競爭促使木門行業進行變革。一直都注重自己管理、生產、服務、品牌體系構建的木門企業會越來越強勢。而注重短期效益而投機發展的木門企業會漸漸無所適從。在這個大整合的時代，木門行業需加強產業鏈的整合。

不過，各木門企業也應清醒的認識到，未來木門行業基本上是往兩極發展的，高端木門企業和中低端木門企業。這不僅僅指木門行業內部的產品標準化，而是包括跟房地產行業的聯動。未來地產和木門兩個行業會有更強的互動關系，說不定建房子的時候就已經把木門產品相關的標準植入進去了。所以是未來會有一個大產業鏈的整合趨勢。