隨著中國經濟的快速發展，每一個行業中的各個企業的競爭會越來越激烈，當各企業的硬實力旗鼓相當時，軟實力的強弱就成了企業發展中制勝的關鍵因素。既然軟實力是如此重要，木門企業又應該從何處著手，以達到增強自身的軟實力，提高企業的綜合競爭能力呢?

企業軟實力在企業內部主要體現在以下幾個方面：企業文化、創新能力、管理模式和企業價值觀；在外部則體現為：知名度、美譽度、影響力、服務能力、應變能力。俗話說，三流的企業賣產品，二流的企業賣品質，一流的企業賣文化。企業文化是企業的核心凝聚力，這也是企業軟實力的一種體現。

這是美好的時代，這是糟糕的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是希望的春天，這是失望的冬天。目前，木門行業日趨成熟，市場各項機制逐漸完善，行業格局也將面臨重新洗牌，很多競爭力處于劣勢的企業將會被市場淘汰。因木門行業入行的門檻較低，在產品、營銷、活動等同質化嚴重的當下，業內專家表示，木門企業間的競爭已逐步從硬實力的較量轉變為軟實力的較量。在軟實力逐漸成為企業綜合競爭力的核心元素，木門企業的老板應該要好好反思，如何提升自己企業的軟實力。

從營銷到管理，再到多個品牌打造，木門企業軟實力的優劣，可以從幾個方面看出來，其一是軟件，客服使用的銷售下單軟件應該能夠讓跟單人員和客戶清晰地查詢到訂單的進度，生產所使用的拆單軟件則要清晰顯示完整的生產信息，如柜體和門板的料單尺寸、相同尺寸相同工藝的板件數量、五金件的拆分，只有信息完整準確，銷售、設計、生產、安裝和售后各個環節就不會混亂。其二是終端展示，打造高端品牌形象店，店面的設計、產品的擺放與軟裝的陳列要統一，終端店面的人員須培訓合格后才可上崗，為消費者提供專業、優質及人性化的服務。其三是信息溝通平臺的可視化，隨著移動互聯網的發展，信息可視化平臺將會應用到未來木門企業的各個方面，當客戶想查詢自己的訂單的生產進度，從可視化信息系統即時可轉接到生產車間查看，客戶想查看生產所用的板材或五金件，可視化信息系統會顯示該訂單所用材料的來源渠道、質量檢測、訂單的使用情況等等。

面臨新形勢，新機遇，木門企業須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略。文化的力量源遠流長，它既是一種生產力，更是一種戰斗力。好的企業文化具有生命力和競爭力的，將推動戰略達成，促進企業發展；反之，如果文化滯后，就會對企業形成阻力和桎梏，阻礙企業發展。