如今網(wǎng)絡時代的更新已不僅僅在電商行業(yè)的起步，更多的是在直播線上代購的浪潮。家裝真正的復工，不僅僅是在直播間瘋狂攬單，而是從訂單到交付整個鏈條的完全打通，供應鏈是至關(guān)重要的一環(huán)。家裝復蘇，需要邁過幾道坎？

第一道坎：供應鏈

直播間瘋狂接單之后，有些裝企會發(fā)現(xiàn)原來合作的供應商有的在疫情下消失了，有的生產(chǎn)排期緩慢。供應鏈跟不上，對以套餐模式為主的裝企來說，可能是致命的打擊。

“如果出現(xiàn)前期銷售出去的套餐產(chǎn)品不能及時供貨，這將會是一個不穩(wěn)定的因素，這個帶來的不僅僅是品牌的損失更多的是顧客的流失。”顧友木門董事長方玉剛先生在會議上表示，為了避免此類風險，合建實施全案設計、全案交付的兩全模式，在設計過程中就能實時地了解各個產(chǎn)品供應商的及時情況，做出來的交付方案都能及時交付，如果有不確定的產(chǎn)品供應商會不建議業(yè)主選擇，有效避免供應鏈帶來的不確定性，“在合建兩全模式下，供應鏈基本上不存在問題。”

為滿足不同消費者的個性化需求，顧友木業(yè)對供應鏈也進行了一些優(yōu)化，在原先產(chǎn)品上的制作增加了員工的生產(chǎn)積極性。“這場疫情將檢驗與家裝公司合作的供應鏈廠商各自的服務能力和抗風險能力，優(yōu)質(zhì)的會留下，服務跟不上的會被淘汰。”顧友木業(yè)董事長這樣認為。

第二道坎：用工荒

作為安徽本土企業(yè)，顧友董事長方玉剛對供應鏈并不太擔心，他擔憂的是家裝市場復蘇時的用工荒。

用工荒并不是指企業(yè)自己的員工，而是裝修工人。目前方玉剛自己的員工、設計師、市場部等整個系統(tǒng)前端都已經(jīng)復工了，但負責安裝端的工人回合肥需要隔離14天，很多人都還沒回來。這方面將會給復工后的產(chǎn)業(yè)鏈造成重大不穩(wěn)定因素

第三道坎：交付關(guān)

裝企復工，交付是關(guān)鍵，邁過了這道坎才算真正復工，否則很有可能沒有倒在疫情之下，卻在疫情過后倒在交付上，活活被撐死。

疫情之下帶來的不僅僅是危機更多的是機遇，線上直播帶來了大量的收益與訂單，企業(yè)需要考慮的就是如何將這些單量消化與完成。

但顧友木業(yè)采取了制作工人提前回崗位，分工制作，滿足客戶的需求，讓顧客不再擔心自己的產(chǎn)品能否如約交付。

圖文來源：顧友木門公眾號，侵刪