在國際木門市場中，中國木門企業(yè)無論是在歷史沿革還是品牌效應(yīng)上，都暫難與國際品牌相提并論，而很多國內(nèi)木門品牌則還掙扎在價(jià)格戰(zhàn)的泥沼中。這是一個耐人尋味的問題，答案如何，其實(shí)并不重要。醉翁之意不在酒，每個人都有自己的答案，而這并非歸結(jié)于國內(nèi)木門企業(yè)技術(shù)落后，資金薄弱，發(fā)展較晚，行業(yè)滯緩，市場紊亂等議題。實(shí)際上最需要提高的并非外部競爭力，而是民族品牌自身的價(jià)值之本，只有優(yōu)化中國制造的根源，才能打造核心競爭力，最終形成品牌發(fā)展驅(qū)動，從而實(shí)現(xiàn)中國智造。

中國智造不應(yīng)該放低自己，而中國的民族品牌，更應(yīng)該懂得如何運(yùn)用好木門行業(yè)在國際市場中的地域競爭優(yōu)勢。中國的木門生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該以國民住房面積作為天時；以國際市場腹地作為地利；以安全健康環(huán)保作為人和。以負(fù)責(zé)任的態(tài)度努力生產(chǎn)研發(fā)出讓消費(fèi)者買的放心、用的安心的滿意木門，在真正意義上實(shí)現(xiàn)為他人的家庭創(chuàng)造出綠色的家居環(huán)境之愿景。

眼下，縱觀市場及未來，許多木門生產(chǎn)企業(yè)為了應(yīng)和目前有缺陷的國內(nèi)市場環(huán)境，被動地與國際市場所主張的綠色環(huán)保宗旨背道而馳，這極大的凸顯出了中國木門市場發(fā)育的畸形及不成熟現(xiàn)狀。因此，也顯而易見的放低了民族品牌的生存法則，以致于為何國際品牌對中國木門市場的占有率總是居高不下。

近年來，隨著國際中高端品牌不斷入駐國內(nèi)市場，使得中國木門行業(yè)變得群雄割踞，弱肉強(qiáng)食。如果中國的民族品牌依舊不能正視自己，并以負(fù)責(zé)任的態(tài)度引導(dǎo)消費(fèi)者的話，那么遲早有一天，國際木門巨頭們將會把自身品牌與中國文化相融合，最終塑造出中國式的國際品牌，讓消費(fèi)者的購買導(dǎo)向成為一種習(xí)慣，到時木已成舟便望塵莫及。

這不是國際市場競爭中的優(yōu)勝劣汰，而是整個民族的一種慣性病，一種輕易放低自己的癥狀，就好比曾經(jīng)被欺壓的農(nóng)奴即便有渾身的力氣，也不敢起義翻身做主人一般，積重難返。中國的木門企業(yè)要想做出國際，在激烈的市場競爭中做強(qiáng)做大。企業(yè)必需加強(qiáng)自身建設(shè)走一條屬于企業(yè)文化民族特色之路。