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2014-10-14 編輯:中國木門網 來源: 瀏覽數:38792
人才對于木門行業來說已經是尤為重要,尤其是在當下木門企業急切需要人才之際,過去由于木門企業的是屬于粗獷型的發展模式,但是現今,木門企業已經改變了傳統的經營模式,正往愈來愈成熟的方向發展。
人才對于木門行業來說已經是尤為重要,尤其是在當下木門企業急切需要人才之際,過去由于木門企業的是屬于粗獷型的發展模式,但是現今,木門企業已經改變了傳統的經營模式,正往愈來愈成熟的方向發展。
2008年金融危機前后,木門行業普工開始呈現出供不應求的現象。在此之前,普工對企業的環境、薪資等各方面的要求較低,企業招人也相對而言較為容易。然而隨著社會的進步、行業的發展以及工人思想的進步,他們不再只看重工資水平而盲目選擇工廠,而是渴望得到更多的尊重與關懷,對工作環境、氛圍、休閑設施都非常重視。
此外,隨著生產設備逐漸自動化,工廠對技術型工作人員的招聘增多,招工的要求比以前也相對嚴格。目前工廠的招工手段不僅提高工資水平,在工廠的娛樂設施、住宿環境等方面也投入大量資金進行建設與完善,希望以此吸引更多有文化、有技術、綜合素質高的普工。
建材行業是當下中國發展最快的行業之一,在高速公路、雜志、報紙等都能看到它們的廣告,可以說,木門等家居建材行業的發展已積累到一定的程度。為擴大推廣力度,擁有一定實力的企業甚至開始在央視上進行宣傳彰顯其實力,提高在國內的知名度,提升木門企業銷量。
與之相呼應的是管理者的思想逐漸向品牌化發展,因此當下木門行業人才市場對市場策劃、產品研發的專業性人才的需求不斷增多。木門企業則表示設備技術跟隨著社會更新換代的腳步不斷加快,革新科研技術性人員成為企業關鍵性人才。但行業人才的缺乏讓他們只有不斷加強內部培養、外部招納才能讓企業在激烈的市場競爭中搶占一席之地。
當然,招到人才還需留住人才。面對現今人才的流失,木門企業要進行準確的市場分析,第一隨著就業觀念的變化,木門企業的管理模式也要隨之變化,而不是一直延承著老的管理方式,對加大創新力度,使企業看起來“高大上”來吸引高端人才的加入,以打造更強的團隊。
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